企业高层们都希望销售团队能有更多的业绩担当，但销售经理与销售人员却希望呆在一个“实现现有业绩目标就知足常乐”的舒适区，导致公司的销售业绩，常常被少数的业务精英所绑架，20%的销售天才做下了80%的业绩，而80%的人员却只能完成20%的可怜业绩，公司的快速发展梦想，往往被“销售变现”的瓶颈制约。

到底什么样的人适合做销售， 如何才能做好销售，销售工作究竟是神秘的艺术，还是有规律可循的科学方法，可以通过后天的学习来掌握，并能够快速在组织内实现快速成功的复制呢？

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