贝尔宾®团队角色授证顾问课

课程时长: 4天

课程价格: ¥25600

培训对象: HR、HRBP、OD、TD、内部培训师、企业管理者、部门负责人、团队领导者

  • 睿选观点

    贝尔宾®团队角色授证课程源自英国剑桥,是基于贝尔宾博士九年半团队研究基础上发展起来的全球认证课程。本课程面向有志成为卓越团队管理者、团队解决方案专家的有识之士。助您和团队解决业绩增长难题,打造高绩效团队;发展管理者团队领导力;提升团队沟通,促进团队融合。

  • 课程收益

    为自己加值

    ① 获得由英国贝尔宾总部颁发的贝尔宾顾问资质证书

    ② 顾问徽章使用权

    ③ 开启团队效能与绩效问题解决的专业之路

    点亮技能 提升专业

    ① 掌握团队角色理论在个人发展、团队、组织层面不同场景的应用

    ② 有专业能力解读个人、团队、关系、组织、人岗报告

    ③ 能据实际问题应用贝尔宾3C方法论,进行团队诊断,提供解决方案

    ④ 能够辅导个人在团队中的发展以及做绩效辅导

    ⑤ 能够实施贝尔宾建立高绩效团队版权工作坊

  • 课程特色及授课方式

    亮点一: 一套理论解决识人、用人、团队组建与团队发展问题

    亮点二: 简单、有效、经典的团队发展方法论

    亮点三: 大量案例与演练

  • 培训对象
    HR、HRBP、OD、TD、内部培训师、企业管理者、部门负责人、团队领导者
  • 培训时间
    4天

一阶内容:

专注个人在团队中的效能提升

课前:

① 认识九种团队角色

② 团队角色测评的信效度

③ 课前学习测试

DAY1

理论导入

① 理论源起:什么样的人组合在一起能成功

② 团队角色定义

③ 影响行为六要素

④ 高绩效团队黄金法则3C模型

⑤ 角色认知:九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动

⑥ 个人报告:自评报告局限性、如何选择高质量观察者

⑦ 个人报告应用:自我认知与发展

DAY2

报告解读应用

① 对立角色的冲突

② 角色互动关系案例解析

③ 个人风格与左膀右臂

④ 1V1个人报告解读及反馈

⑤ 工作坊赋能:最大化个人在团队中的效能

课后:

① 完成5份个人报告(含他评)并解读(报告免费赠送)

② 滚动在线答疑和辅导

二阶内容:

专注团队诊断与发展的实际应用

DAY1

团队底层构建

① 三种不同类型的团队构建

② 团队与团体的区别

③ 团队领导力与家长式领导力

④ 贡献者团队游戏实操和复盘

⑤ 掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告

⑥ 应用场景解析: 1)团队融合 2)团队诊断 3)领导力发展

DAY2

深度应用场景

① 项目团队的组建:选拔完美团队

② 合格与合适、晋升与选拔

③ 促进团队绩效的人才盘点

④ 闭卷考试

⑤ 工作坊赋能:贝尔宾建立高绩效团队

课后:

① 重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践

② 其他小型工作坊或应用实践

③ 线上滚动在线答疑和辅导

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 25600 19-20
上海 2 25600 17-18
深圳 2 25600 31-1
北京 2 25600 14-15
深圳 2 25600 5-6
杭州 2 25600 2-3
杭州 2 25600 23-24
北京 2 25600 6-7
上海 2 25600 25-26
上海 2 25600 15-16
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