作为培训师

• 你是否期望你能够直接为企业的业务赋能?
• 你是否期望你的课程能够立竿见影产生成效?
• 你是否期望你的课程被一家企业每月、每季都重复采购?
• 你是否期望你的课程能够在企业落地生根，成为企业的管理方法论?

作为管理者

• 你的团队是“吃一堑长一智”，还是“好了伤疤忘了疼”?
• 你的团队是“打一仗进一步”，还是“重复犯错原地踏步”?
• 你的团队的项目总结是流水账式的，还是遵循套路深入反思?
• 你的团队文化是挂在墙上，还是深入人心?
• 你的行为反馈是自娱自乐，还是走出舒适区?
• 你的下属是拥有N年经验，还是一年经验重复了N年?

获得一门国际认证证书

通过考核后,获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证复盘教练"认证证书

掌握四个经典的复盘流程

项目复盘:遵循套路引导，告别流水账式总结

文化反思复盘:溯源到基因塑造团队文化，告别墙上文化

行为反馈复盘:走出舒适区反馈，告别自娱自乐式反馈

心智反思复盘:改善心智模式，告别1年工作经验重复N年

成为直接为企业业务赋能的培训师

告别隔靴搔痒式培训，不懂行业、不懂专业，照样可以帮助企业直接为业务赋能，提升绩效。

成为高效的管理者，成为团队赋能专家

应用复盘流程让PDCA形成闭环，让管理变得卓有成效，掌握场域技术，为团队赋能，营造出比学赶帮超的组织氛围，把组织绩效提升的过程转化为赢的游戏。