大客户开发管理与项目型销售

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 大客户销售、大客户经理、销售总监

  • 睿选观点

    如果您企业内的销售人员出现下列问题您会怎么帮助他们?

    • 非常勤快,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返;
    • 客户、市场、竞争对手等外部环境变化了,销售策略不改变,拿不下单;
    • 面对复杂的销售局面,找不到客户的关键决策者。

    通过哪些方法才能让销售人员迅速掌握以下销售技能?

    • 在面对复杂的销售过程中,能够识别关键的购买影响者并采取有效对策;
    • 知道销售的过程,能发现外部环境变化,能够针对不同的情况,找到适合的销售策略。

    大客户销售成功的关键是找到关键客户和他们的需求,根据客户、竞争对手、市场的变化及时调整销售策略。本课程讲解大客户销售的各个环节,重点讲解如何找到客户的关键人物,学习如何赢得大客户的销售策略组合。同时通过扮演竞争双方展开激烈博弈,体验策略性销售的妙用,切身掌握如何处理大客户需求的种种技巧,以取得最终胜利。

  • 课程收益
    • 心态:知道好的大客户销售所需要的技能,意识到自己的差距,愿意提升。
    • 技能:掌握成功策略性销售的步骤、制订有针对性的销售计划、识别最关键的购买影响者、确定当前销售位置、转移销售策略、SWOT分析。
    • 应用:建立长期合作关系,提升大客户的忠诚度,提高销售额。
  • 课程特色及授课方式

  • 培训对象
    大客户销售、大客户经理、销售总监
  • 培训时间
    2天

本课程不同讲师大纲略有不同,详询课程顾问

策略性销售的概述

  • 了解策略性销售的意义
  • 掌握成功策略性销售的步骤
    • -拟定销售目标
    • -分析客户关系
    • -评估客户需要
    • -确定销售位置
    • -设计转移策略
    • -执行行动方案

策略性销售的切入点

  • 明确销售目标和单一销售标的
  • 知道哪些是影响销售目标实现的变数
  • 了解红绿灯原理,分析销售中的威胁和机会

客户关系分析与需要评估

  • 知道购买影响者的4个角色
  • 了解针对购买影响者4个角色的应对模式
  • 分析购买者的个人需求与组织需求,找到应对方法
  • 分析优势和劣势

销售位置与策略转移

  • 观局:确定当前销售位置
  • 布局:转移销售策略
    • SWOT分析与竞争应对战术

设计销售位置转移策略的行动计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 5200 16-17
上海 2 5200 12-13
北京 2 5200 20-21
苏州 2 5200 4-5
成都 2 5200 17-18
上海 2 5200 4-5
北京 2 5200 25-26
苏州 2 5200 22-23
成都 2 5200 11-12
上海 2 5200 17-18
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