组织发展专家，同时也是组织Top1(第一责任人)的视角，能从组织的全生命周期及横向机能健立健全视角，审视一个组织在更广阔的经营环境中的作用，理解组织是本阶段内容的关键。

看见组织的本质，变革组织是OD组织发展专家的核心能力，同时通过对组织架构、流程、文化及培育健康组织的视角，通过组织诊断、组织-团队-个人不同层面干预工具集的应用，使组织Top1及OD发现组织现存问题背后的原因、逻辑，直至找到根源，并从根源上解决问题，达到文化变革的目的。

个体OD的成长，躬身入局，回归现实，使学习者从组织系统审视自己，作为组织当中一个绩优代表，以Use of self自我工具化的视角发展自我。

组织发展课程学习并不等于所有新名词的叠加，而是以高瞻远瞩的视角看到组织的未来，引导组织及Top避开障碍，使组织实现其使命与目的，获得基业常青，这是OD组织发展者的使命，也是组织发展者发展自我的依据。

1. 全面、系统认识与学习OD，非市面上碎片化观点、方法、技巧；

2. 有效的自我发展方案，根据OD能力素质模型自我测评及制定从HR到OD的发展方案；

3. 学了就能用的组织诊断、发展干预方法，作业即企业真实案例，用所学解决现实问题；

4. 基于真实情境的实战型学习项目，学习过程即掌握OD必备能力的训练过程，保证有效；

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