人力成本管控与组织人效提升(线上版)
课程时长: 219分钟
课程价格: ¥169
培训对象: 人力资源管理者;财务规划人员
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睿选观点
这是一门为企业管理者和HR专业人士设计的课程,旨在简化并提升人力成本管理和组织效能。本课程将教授您如何通过战略性规划和精准数据分析,有效控制人力成本,同时提升员工工作效率和组织整体业绩。
课程内容将指导您掌握关键的人力成本分析技巧,学习如何应用科学的定编定员方法,确保人力资源的高效配置。通过学习本课程,您将能够建立适合自身企业的人力成本管控体系,增强人力资源管理能力,推动企业稳健发展和市场竞争力提升。
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课程收益
1.战略规划能力:理解如何将人力资源管理与企业战略相结合。
2.成本效益分析:掌握评估人力成本效益的技能,识别节约机会。
3.流程优化知识:学习业务流程分析,实现工作流程的高效管理。
4.人力资源配置策略:获得基于数据和流程的人力资源配置决策能力。
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培训对象
人力资源管理者;财务规划人员 -
培训时间
219分钟
1.提升组织效能和员工水平的意义所在
2.人力资源部门的解决之道——懂企业经营战略
3.企业经营战略的定义和重要性
4.每个员工都要思考的问题——你的战略层次在哪里?
5.经营高层教科书式的思考工具
6.人力资源如何给企业经营战略做保障?(上)
7.人力资源如何给企业经营战略做保障?(下)
8.人均效能分析的概念与内涵
9.人均效能分析的具体操作方法(上)
10.人均效能分析的具体操作方法(下)
11.高长式的组织如何影响组织效能?
12.如何扁平化设计员工职业发展通道?(上)
13.如何扁平化设计员工职业发展通道?(下)
14.为何要给组织人员定岗定编?
15.组织定编定员的方法一:劳动效率定编法
16.组织定编定员的方法二:业务数据分析定编法(上)
17.组织定编定员的方法二:业务数据分析定编法(下)
18.组织定编定员的方法三:本行业比例定编法
19.组织定编定员的方法四:预算控制定编法
20.组织定编定员的方法五:业务流程分析定编法
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