人力资源规划与组织结构设计
课程时长： 2天
课程价格： ¥6000
培训对象： 职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员
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睿选观点
美国通用电气首席执行官—杰克· 韦尔奇，在 10 年之内让通用电气产值增加 300 倍，主要原因之一是杰克· 韦尔奇及时顺应市场变化，高效进行战略转型与组织结构调整。企业组织结构是动态的，随着市场经济与环境变化，企业战略变化，需要做相应调整。本课程能够根据企业发展的不同阶段、内外部环境变化，帮助学员设计企业人力资源规划与适应战略发展需要的组织结构
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课程收益
人力资源规划
- 理解企业战略、组织变革对人力资源的要求
- 辨析人力资源规划的过程和方法
- 掌握和应用人力资源规划的需求供给预测技术
组织设计
- 理解组织设计的原理
- 掌握组织结构的几种常见模型和应用
- 能够根据企业战略与变革需求出发，设计组织结构
- 了解组织文化对组织设计的影响要素
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培训对象
职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员 -
培训时间
2天
一 人力资源规划篇
1. 案例：什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据
- 3P模型
2. 人力资源规划的调研工具：案例讨论与工具分析
3. 人力资源供给预测流程
4. 人力资源供给工具介绍与应用练习
5. 人力资源预测工具介绍与应用练习
6. 探求人力资源供求平衡：课堂演练
- 工作扩大化
- 工作轮换
- 工作丰富化
- 工作特征模型JCM
二 组织设计篇
1. 组织设计的六要素
2. 组织设计的主要工具：
- 机械模型与有机模型
- 练习：战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要
- 环境的三维度模型
- 五星模型
3. E时代组织设计的新方法
- 虚拟组织
- 案例：无边界组织/去边界化
- 有效授权与领导角色分享
4. 根据价值链区分职群
- 职类与职衔（title）的链接
- 练习：部门职种sub-function分解表
三 组织结构变革
1 从官僚走向扁平化
2 组织结构变革分析
课程总结与问题解答
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 6000 | 12-13 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 6000 | 16-17 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 6000 | 24-25 |
