出海企业人力资源体系化建设及能力提升（线上版）
课程时长： 223
课程价格： ¥199
培训对象： 出海企业决策者；出海企业管理者；HR从业者
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睿选观点
这是一门已经出海或准备出海的企业中高管及人力资源专业从业者的必学基础课。本课程共分三个模块，分别是：“中国企业当下出海现状以及面临的挑战”、“海外人力资源管理体系化建设策略方法”、“海外差异背景下的文化管理和能力提升”。
课程深入探讨全球化对人力资源管理的八大影响，从管理复杂性剧增、人才竞争白热化，到跨文化沟通障碍、跨国人才流动难题等方面进行全方位解读；跨境人力资源管理面临的六大挑战，涵盖法律法规差异、招聘渠道局限、语言沟通困境等关键问题；精准解析企业全球化HR的五大痛点，如海外用工风险、劳动法规解读难题、薪酬福利协调困境等，以及HR在企业出海不同阶段所扮演的三种关键角色，帮助企业HR清晰定位，为企业人力资源管理搭建起系统、清晰的认知框架。
课程还详细梳理企业出海各阶段人力资源工作重点，提供具有针对性和实操性的工作指引；深入分析多样的管理模式，协助企业挑选契合自身发展需求的管理方式；深入讲解国际化人才队伍搭建策略，切实解决企业出海过程中人才招聘难、管理乱、培养难的问题。
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课程收益
1 明晰出海趋势机遇：理解企业不同阶段的出海聚焦点，掌握行业走向和新兴市场动态，抓住出海契机，提前布局海外市场；
2 化解出海核心难题：掌握海外人力资源体系建设的重点，有效应对出海面临的各类挑战与问题，掌握战略定位、合规防控等关键方法；
3 打造海外人力体系：掌握海外队伍能力建设的策略和要求，做好差异化文化管理，解决人才管理难题，提升队伍的整体素质和综合能力。
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培训对象
出海企业决策者；出海企业管理者；HR从业者 -
培训时间
223
模块一：中国企业当下出海现状和面临的挑战
1 中国企业出海外部环境变化
2 中国企业出海形势分析
3 中国出海及境外企业的分布情况（上）
4 中国出海及境外企业的分布情况（中）
5 中国出海及境外企业的分布情况（下）
6 中国企业出海五大动能
7 中国企业出海八大挑战
8 中国企业出海四大问题
9 中国企业出海五大注意事项
模块二：海外人力资源管理体系化建设策略方法
10 海外人力资源管理体系化建设策略方法
11 全球化对人力资源管理的八大影响
12 跨境人力资源管理的六大挑战
13 企业全球化HR五大痛点&三种角色
14 海外企业四种用工方式
15 企业出海的四个主要发展阶段
16 中国企业出海四大阶段：起步期人力资源工作重点（上）
17 中国企业出海四大阶段：起步期人力资源工作重点（下）
18 中国企业出海四大阶段：开拓期人力资源工作重点
19 中国企业出海四大阶段：腾飞期人力资源工作重点
20 中国企业出海四大阶段：全球化阶段人力资源工作重点
21 海外人力资源管理模式选择
22 国际化人才队伍搭建关键策略
23 企业国际化人才库四大挑战
24 企业出海员工招聘（外部招聘&内部孵化）
25 医疗器械企业出海案例解析
模块三：海外差异背景下的文化管理和能力提升
26 东西方之间的文化鸿沟（上）
27 东西方之间的文化鸿沟（下）
28 海外职场文化：东南亚职场&墨西哥职场
29 海外劳动合同类型、签订期限、劳动争议的解决方式及案例分析（上）
30 海外劳动合同类型、签订期限、劳动争议的解决方式及案例分析（下）
31 中国企业出海的未来展望（上）
32 中国企业出海的未来展望（下）
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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