一、hrbp是什么意思？

HRBP是人力资源业务合作伙伴，全称为Human Resource Business Partner。是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

二、HRBP的素质要求是：

1、有战略贡献；

2、具备专业信用；

3、具有人力资源部门领导力；

4、有个人信誉。

三、HRBP的工作内容：

1、负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实；

2、协助业务单元完善人力资源管理工作；

3、帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

四、hrbp与hr的区别：

1、含义不一样

hr是人力资源的意思。hrbp是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

2、工作内容不一样

hr主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。

hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

3、团队性不同

传统hr习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而hrbp必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。

五、成为合格HRBP的五个步骤：

HRBP的核心任务是了解业务需求，并为其解决人和组织的问题。但是能够做好的方式方法却千差万别。

六、hrbp培训课程

为了帮助各位人力资源从业人员更好的成长为成为合格的hrbp，睿选优课邀请知名导师给大家带来了hrbp的工作方法和具体时间培训课程：

hrbp培训课程内容：

一、关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅

1.HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧

2.一切从业务出发，深入业务需求：

通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用

理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述

了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考

二、“由外而内”的过程中，你是主角

1.获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针-ACT

和你的客户建立联系(Access)

通过快速见效来赢得信用(Credits)

建立五星信任模型(Trust)

2.活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道

3.通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势

4.HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型

三、将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键

1.成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展

组织有效性模型（B-L Model)

四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性

活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

2.你同你的内部资源---HR团队合作

人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC

冲突和共赢

3.你能够寻求帮助的外部资源

4.HR的职业发展路径，你的职业发展计划

四、实战演练之一

HR转型BP-发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功

1.回顾一个中心，两个基本点

2.通过4C建立你的HRBP胜任能力

提供咨询，达成统一

高效沟通，施加影响

催化加速，激发变革

提供辅导，发展客户

案例：分析1疯狂广告词

五、实战演练之二

HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力

1.通过GPS©将你的HRBP工作落地

将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)-工具: ORID

执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)-工具：组织有效性检查表

设计各种解决方案(Solutions)-典型解决方案分享

案例：分析2一个典型战略咨询项目的形成