课程内容

第一天 透过结构看思考

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质

第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

· 思考结构决定人的思考、决策和行为

· 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

· 思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

· 思维游戏2：从结构的角度思考问题

· 练习1：运用结构的方法解决问题

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

· 理解：接收信息、并解析其结构

· 重构：重构结构、使其清晰而全面

· 呈现：形象化展现重构后的结构

· 理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型

· 成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

第一章 理解—接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

第一节：结构思考力识别概括技术

· 识别：识别信息中的事实与观点

· 判断：判断事实和观点的对应关系

· 概括：一句话概括所有内容

· 练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？

· 练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！

· 工具1：结构思考力识别概括技术应用表

· 工具2：结构思考力识别概括技术线索表

· 成果落地：第一章：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构

第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

· 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

第一节：“论”－结论先行

· 案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

· 案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

· 案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

第三节：“类”－归类分组

· 案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

· 练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！

第四节：“比”－逻辑递进

· 练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？

· 练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

· 练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

· 练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构

· 练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导，出成果。

· 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。

第三章 呈现—结构罗盘，结构思维形象化

第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

· 流动模式：线性、流程、循环、关联

· 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

· 关系模式：并列、重叠、包含、分割

· 比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达

· 理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

· 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

· 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

· 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

· 整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

· 练习3：运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

· 工具3：结构思考力“图表罗盘”

· 工具4：结构思考力形象呈现技术应用表

· 工具5：结构思考力 “图示库”

· 成果落地：掌握三层次模型第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

第二天 透过结构看表达

第一章 描述问题定方向

第一节：5W2H框架描述问题

· What：什么事情出了问题？什么问题？

· When：什么时候发生的？

· Where：在哪发生的？

· Who：谁出了问题？

· Why：造成这样的结果因为什么？

· How：怎么发生的？

· How much：多少事物出了问题？问题到什么程度？数量如何？

· 案例1：500强企业经典案例

· 练习1：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务课题及相应解决方案。

· 工具1：5W2H问题分析表

· 成果落地：运用结构思考力的5W2H分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案

第二章 基于目标定主题

第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢

· A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众

· B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

· 思维游戏1：为什么要确定目标，目标的重要性？

第二节：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

· S（情景）：原本稳定的状态描述

· C（冲突）：颠覆现状、发现问题

· Q（疑问）：选出待完成重要课题

· A（方案）：提出假设性解决方案

· 案例2：500强企业经典案例

· 练习1：不同序言表达方式的应用练习

· 工具2：AB法则

· 工具3： SCQA分析法工具单

· 工具4：主题优选矩阵

· 成果落地：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建一个快速吸引对方注意 力的开场

第三章 纵向结构分层次

第一节：自上而下，疑问回答做分解

第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式

· 第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

· 案例4：500强企业经典案例

· 练习3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构

第二节：自下而上，概括总结做聚合

· 第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

· 第二步：分类命名，分类后并将信息命名

· 第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

· 案例5：500强企业经典案例

· 练习4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出

· 工具5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法

· 工具6：自下而上“概括／总结”列表

· 成果落地：第三章：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

第四章 横向结构选顺序

第一节：选择演绎，让说服更有力

· 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

· 常见式：最常见、实用的说服方式

· 案例6：500强企业经典案例

第二节：选择归纳，让要点更清晰

· 排序的三种类型：时间、结构、重要性

· 分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类

· 案例7：500强企业经典案例

第三节：因需而动，两种顺序选其一

· 演绎结构：适用于需要说服对方时

· 归纳结构：适用于对方关注解决方案时

· 练习5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

· 工具7：封闭式分类结构案例库

· 成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想具体分类和顺序，让思考结构更加清晰

第五章 形象表达做演示

第一步：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

· 流动模式：线性、流程、循环、关联

· 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

· 关系模式：并列、重叠、包含、分割

· 比较模式：成分、排序、序列、关联

第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT

· 案例8：500强企业经典案例

第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

· 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

· 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

· 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

· 整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装

· 案例9：500强企业经典案例

· 练习6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT

· 工具8：结构罗盘

· 工具9：结构思考力形象呈现技术应用表

· 工具10：结构思考力 “图示库”

· 成果落地：第五章掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。

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