数字化技术会导致大量的职业消失，这已经是所有人的共识。

比如，财务机器人让基础会计失业，语音AI会让速记员没饭吃，生产自动化会让产线工人消失……

但是HR的危机感并不强，因为HR是管人的职业，需要面对面交流、倾听或者博弈，数字化浪潮似乎不能冲击HR的一亩三分地。

但是，数字化真的与HR没关系吗？

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管人还是管“机器”

如今的商业世界，正在进入一个超越传统组织边界、岗位职责边界、技术范围的空间。

所有人力资源管理者，都正在和将要经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。

◆ 管理者正在通过手机APP管理、审批、考核着全球员工

◆ 谷歌纽约办公室正在研究存放垃圾食品和健康食品对员工工作产生的关系

◆ 亚马逊公司所研发的手环可以追踪仓库里工人的手部动作，并且可以通过震动提醒工人提高效率；…… ……

疫情发生后，灵活用工、线上招聘、智能薪酬、岗位数据模型等新管理方法迅速推广，这些管理方法有一个共同点，就是以数据为评判标准，实现了自动化的人才筛选、识别、留用和激励，脱离了过去偏主观的评判标准，更节省时间和金钱。

同时，HR管理新方法严重依赖新工具，即大数据、AI技术构建的数字化系统。

这是一个很可怕的事情，HR管理的不是具体的"人"，而是通过管理 “新机器”实现自动化的管理工作。

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HR不做旁观者

HR数字化带来的影响远远不止“工具”的改变，HR的自身的业务、技能都会发生极大的变革。

这既是挑战，也是机遇。

HR如果能在数字化全面到来之前，掌握好进入数字化时代的信息与工具，就能实现新时代的跳跃，成就HR新时代的价值。

那么HR该如何获取人力资源数字化时代的信息，掌握进入新时代的门票呢？

为此睿选优课为广大HR准备了一场《数据驱动人力资源决策─让HR价值倍增》的专题课程，由专家为大家解读人力资源数字化时代，HR该如何做？

数字化转型，HR不做旁观者

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