2005年，抗战剧《亮剑》火遍了大江南北，里面有大量的管理技巧理念，值得反复学习。

从亮剑里的赵刚，可以看出一名优秀的HRBP，如何成为“老板”的合作伙伴。

赵刚的经历可以提炼出4个HRBP“黄金借鉴法则”。

初到独立团，选对平台是关键

作为政委（HRBP），在选择业务的时候，应选择业务一线，这里能听到前线炮响。《亮剑》中刚参加工作的赵刚，坚定地选择了去艰苦的一线部队，为新的工作找对了平台。

问题一大堆，从鼓舞士气开始 

赵刚是没有作战经验的新兵，想立马投入到战斗中不现实。在进入独立团后，赵刚发现因为被敌方特殊部队袭击后，团队士气出现问题，赵刚选择从鼓舞团队士气开始。

明确职责与制度

在李家坡战斗中，李云龙自己带突击队打前锋。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要给旅长打电话……”。
HRBP在团队中，要明确职责制度，防止老板去做员工的事。坚持底线的同时，保障对内思想统一，对外协同作战。

做“老板”的好搭档

从赵刚初来独立团李云龙的不屑与冷漠，到最后说出“你是我这辈子见到最好的政委！”。

赵刚通过过硬的战斗技巧（不是花瓶）、高超的思想水平（不是唠唠叨叨）、全面的补位能力（李云龙受伤，一人扛起独立团），获得了李云龙的革命友谊。

HRBP所追求的与老板的关系，应该是赵刚和李云龙的关系，充分信任，协同作战，不断发展壮大。

HRBP学赵刚，是学他的精神内涵。在实际工作中，我们如何真正一步一步成长为老板的合作伙伴Boss Partner？

新HRBP的生存发展法则

KEYCOURSEHRBP是个特殊群体，他们是组织的冲锋者，从不玩虚的，始终如一的将视角落在业务增长和管理平衡上，无时不刻都在解决实际的问题。

因为冲锋在前，所以需要熟悉“战场”，业务了然于胸。

因为关注增长，所以需要洞悉组织软肋，做好后勤保障。

因为着眼实际，所以在管理中要推动战略落地生根。

6月30日，睿选优课6月“HR巡回沙龙”迎来收官之站，所讲的主题就是“新HRBP— HR如何成为老板的合作伙伴Boss Partner”。

我们邀请了全球绩效改进协会全球主席（2023-2025）、改进咨询联合创始人顾立民老师，为所有HRBP传授新时代的生存发展法则。

今天不转型，明天被转型

KEYCOURSE顾立民老师首先从历史深处分析，回顾了“计划经济时代、改革开放时期、21世纪”人力资源发展脉络，从传统师徒制到组织能力发展，到当前的企业大学，人力资源的职能概念不断被扩充。

顾立民老师用自己的职业生涯举例，在1999年，他在美国贝尔公司渠道实施部任职，从1999年到2005年，部门经历四次组织变革，从渠道实施部到学习发展服务部，再到人力资源培训与发展部，最终定名为知识与绩效解决方案部。

一位人力资源培训负责人最终要为企业提供绩效解决方案，这也是HRBP发展的最终形态，即：

HR两段论从学习发展到绩效改进

顾立民老师指出当前HR的困惑和挑战，包括：如何帮助业务部门达成业绩指标？如何实现HR/培训部门的价值？如何获得业务部门可量化的价值评估？KPI如何和业务结果形成直接关联？我们的KPI如何定量？还是定性？……这些问题的关键是，HRBP需要定量分析绩效，开启职业转型，在实际工作中担负起绩效改进的重任。

HRBP如何进行绩效改进呢？顾立民老师给出了6字真言，即：“相、数、理、法、计、果”，在工作中看的见表象问题，能分析目标与现实的数据差异，找到导致差异的可测量要素，提出解决问题的偏差方法及优先顺序，制定改善的具体步骤，估算计划与投入产出。

绩效改进不仅是HRBP的重任，是所有工作岗位的探索方向，从这个理念出发，我们将迎来职业发展的精彩未来。

▲ 部分学员与顾立民老师合影

顾立民老师主讲的《IPP™国际绩效改进师™--初级认证班》全年开课，想要持续精进的HR关注起来。