供应链管理之灵魂-品类管理（线上版）
课程时长： 76分钟
课程价格： ¥350
培训对象： 供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、物流经理及其相关从业人员
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睿选观点
供应链的不确定性和客户群体需求的不稳定性，裂变出了供应链管理巨大的盲区。当我们一边说着危机的辩证逻辑，一边用传统的管理手段悲壮的跳入供应链管理漩涡，且在原料成本危机和计划骤变双重打压下，我们从业人员的这种牺牲毫无意义。
如果我们把危机分类，把计划的变化变量分类，把供应商分类，再把风险分类，用大数据把分类量化……如此一来，我们掌握了如何高效和快速响应客户需求的手段，用品类彻底武装我们的供应链，对抗一切不确定，为企业持续获取利润创造更大的价值。
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课程收益
- 了解供应链面临的威胁以及提升的核心技术手段
- 获取客户分类分级的管理方法
- 掌握BOM类物料、非生产服务类、多品种、小批量类的品类管理手段
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、物流经理及其相关从业人员 -
培训时间
76分钟
1 供应链面临的威胁
- 供应链面临的威胁
- 供应链之核心
2 端到端的品类管理体系
- 供应商准入管理
- 供应商分类管理
3 BOM类物料品类管理手段
- 扶持类供应商
- 备份类供应商
- 扶持与备份类的管理难度
- 控制类供应商
- 单一供应源的供应商及管理手段
4 集采、大宗物料与期现货
- 品类范围、采集方式、付款方式、质量管理和库存控制
- 供应链金融介入集采
5 非生产服务类
- 非生采购的特质
- 设备总成本-全生命周期管理
- 物流运营体系
6 多品种、小批量类
- 模具价值、库存和采购的价值
- 采购的方式
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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