工厂KPI管理体系优化
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睿选观点
KPI（关键绩效指标）的管理是工厂/现场管理的重要根基，KPI 的实现是工厂管理的根本目的，它包含质量，成本，交付，安全和士气的大幅提升。
今天很多工厂所推行的精益生产或者六西格玛等管理体系，其本质都是为了更好的服务 KPI 而存的，而不是游离于 KPI 体系之外的管理方法。所以，KPI 是指导所有管理体系的重要标准，若 KPI 管理不善，就不能够很好的指引管理层关注管理重点，也不能将精益/六西格玛这样好的改善利器，用于真正需要的地方，甚至举步维艰。
但在实际工作中，经常会出现高管觉得工厂业绩不尽如人意，但是发现下属的 KPI 都完成的好；或者公司要求进行改善，不断的提升质量，降低成本，提高效率，改善交付率等，但是员工普遍觉得工厂现况很好，自己的指标完成也很良好，没必要进行任何改善等…… 万变不离其宗，发生这些的尴尬的情况，往往是因为工厂KPI的设定和管理、推行不够系统导致。
本门课程主要从KPI的有效分解，以及KPI的现场管理落地与持续改善两方面来系统的阐述工厂 KPI 的管理体系，并且从实战的角度，手把手得教会您如何在工厂实际运用，通过深入且系统化的学习这门课程，我们期望能帮助学员以及工厂，能通过指标看到差距，同心协力，持续改善！
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课程收益
- 了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段
- 掌握科学的 KPI 分解方法
- KPI 数据的收集和统计
- KPI 的现场目视化
- KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环
- 标准管理会议的运用
- 激励系统
- 强化改善文化：让所有人员统一语言，所有行为都围绕 KPI 展开
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培训对象
总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企管科领导等 -
培训时间
2天
第一部分：KPI的确立和有效分解
一、KPI 管理的概论
1、理想工厂的 KPI 管理样貌
2、KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系
3、央企/外企/民企的管理注意点
二、KPI 指标的确立
1、KPI 的确立原则
2、指标库及常用指标的理解及适用场合
3、工厂高阶管理层的 KPI 选定与定义
三、KPI 的有效分解
1、KPI 关联图
2、自上而下分解的经典步骤
四、各级 KPI 的标准化
1、各级 KPI 的管理标准化
2、各级责任书/责任合同
3、KPI 的日常统计/汇报要求
五、课堂练习
1、KPI 分解练习（如何从总经理/厂长级别开始往下分解）
2、各级管理层 KPI 的标准设置
3、随堂点评
六、数据收集和统计
1、现场高效数据收集方法（交接本设计，电子数据采集记录等）
2、简易可行的电子数据处理/汇报系统
3、优秀案例介绍
第二部分 KPI的现场管理和持续改善体系
一、目视化运用
1、工厂各级 KPI 的目视化
2、目视化管理板的要求和版面
3、Green Room 展示
二、各级 KPI 改善体系的落地
1、PDCA 的定义/原则
2、PDCA 实现的 13 步骤
3、现场 KPI 持续改善体系的有效落地
三、管理层对 KPI 的有效管理
1、各级 KPI 管理会议的设置
2、会议标准/要求的制定
3、有效会议的开展/执行
四、激励系统的设置
1、针对现场一线岗位的激励系统的设计
2、针对技术岗位和管理岗位的激励系统的设计
五、KPI 管理系统的可持续运行
1、KPI 的持续更新与优化
2、KPI的定期回顾/回顾手段
3、优秀案例展示
六、未来行动及展望
1、各自工厂 KPI 管理体系实操的步骤和标准
2、KPI 管理中的常见问题点
答疑/结束
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 上海 | 2 | 5200 | 21-22 |
