课程内容

一 为什么说产能规划是如此的重要？

1 产能规划的内涵与外沿

2 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？

3 产能规划的成本如何分析？

4 规划不足对企业灾难性的后果是什么？

5 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？

6 案例分析与讨论

二 产能规划的策略图

1 产能分析的九宫格，分析企业产能水平的范围

2 根据九宫格中的位置、探讨与分析策略

3 短期满足产能、长期不满足怎么办？

4 长期满足、短期不满足该如何运作？

5 如何短期快速有效的满足产能，方法有哪些？

三 工厂产能规划的基础有哪些？

1 工厂生产能力规划前需要分析与统计哪些关键因素？

2 如何收集关键因素的基础数据，该如何运用？

3 针对不同产品生命周期的产能应对规划方法

4 企业产品特性对产能规划的有哪些影响？

5 案例分析：长、中、短期产品生命周期该如何规划？

6 未来3-5年的企业发展策略与原有产品族的销售趋势预测

7 规划过程中如何考虑外协与内部制造？

Ÿ 从客户的角度如何规划核心能力？

Ÿ 从内部竞争力角度如何考虑制造规划？关键核心能力是否可以外包？对企业产能是否有影响？

Ÿ 如何进行量本利分析？

Ÿ 制造质量能否满足客户质量要求？

Ÿ 快速响应机制对企业的影响

四 厂房、产线、设备、及物流的规划与分析

1 节拍时间与产能关联度分析

2 如何考虑人工效率与负荷平衡计划？

3 为什么说设备的周期时间与设备的OEE非常重要？

4 为什么要选择简单的、通用、合适的设备，而不是复杂、专一的设备？

5 厂房布局与生产线布局在满足客户订单多变的方法有哪些？

Ÿ 功能型布局VS 流程型布局；

Ÿ 如何使用单件流生产线？他们有何优势？有何劣势？

Ÿ 在什么情况下考虑大线VS 小线？

Ÿ 如何让物流顺畅五阻滞的流动起来？

6 案例---产能规划分析与模拟

五 如何应对企业中短期产能不足？

1 现有产品的销量、产品族组合、客户交期需求、质量要求的基础数据是否完善？

2 标准工艺流程与操作步骤的瓶颈分析

3 中短期的销售数据是如何分析？怎么进行产能准确？

4 各个工艺步骤的标准工时的综合计算方法

5 如何进行中短期的产能的应急预案？案例分析与讨论

6 中短期的产能分析与瓶颈因对案例分析

六 总结与案例答疑