第一节：HR如何在各模块中实现降本增效？

1.如何理解并正确实现降本增效？

2.人力资源规划中的降本增效

3.招聘与配置中的降本增效

4.培训与开发中的降本增效

5.薪酬福利中的降本增效

6.绩效管理中的降本增效

7.三支柱与3D中的降本增效

第二节：入职期管理中的降本增效

1.招聘启事如何用低成本做快速筛选？

2.背景调查的成本与风险博弈

3.体检报告对降本增效的重要作用

4.Offer发放的不同时间节点所带来的差异

5.1页与2页的Offer，差别在哪儿？

6.入职材料在入职前的审核与检验

第三节：试用期管理中的降本增效

1.正确适用试用期期限的延长与中止

2.试用期工资标准中的二选一

3.试用期工资结构的设计技巧

4.如何巧妙设定试用期录用条件？

第四节：工时管理中的降本增效

1.工时制度的选择会产生多大影响？

2.工作时间的设定有哪些讲究？

3.增加考勤次数能否有效对抗缺勤行为？

4.各类假日与假期地合理安排与调整

第五节：加班管理中的降本增效

1.加班审批流程的必要性与实效性

2.加班工作时长的核算技巧

3.加班工资基数的约定方法

4.不同薪资结构下对加班费的影响

5.调休与加班费的选择与折算

第六节：社保与个税管理中的降本增效

1.工资总额与社保缴纳基数的关联

2.工资总额与个税缴纳基数的关联

3.薪资架构的合理组合与搭配

4.薪酬的支付方式与支付时间是否是一剂良药？

第七节：特殊身份员工管理中的降本增效

1.实习生的薪资与违约金如何设定？

2.退休返聘人员的用工成本如何测算？

3.双重身份的员工薪资该如何发放？

4.共享员工是如何实现降本增效的？

第八节：特殊状况员工管理中的降本增效

1.泡病假员工的薪资与流程设计

2.泡病假员工的不当得利返还

3.三期员工的哪些行为可以受到企业约束？

4.如何提高服务期员工的违约成本？

5.合同协议文本如何通过约定或规定达到降本最大化？

第九节：解除与终止流程管理中的降本增效

1.解除情形与终止情形的差异

2.N.2N.N+1的计算基数差异

3.离职管理中的用工文本要点

4.各项费用结算的基本逻辑有哪些？

第十节：解除与终止后续管理中的降本增效

1.竞业限制在不同时期解除的差异

2.竞业限制补偿金可以低于30%嘛？

3.年终奖的规则设定与原理

4.劳动争议处理过程中的降本秘诀

第十一节：直接用工配置中的降本增效

1.各类用工形式的人力成本及优劣势分析

2.劳动关系 VS 劳务关系

3.劳动关系 VS 经济关系

4.劳务关系 VS 经济关系

第十二节：间接用工配置中的降本增效

1.劳务派遣中企业的连带责任是怎么来的？

2.在派遣协议中如何尽可能降低连带责任的影响？

3.外包的降本增效是怎么来的？

4.不同的外包业务如何达到降本增效最大化？