一、降本增效的底层逻辑

1. 人力成本的核心：配置与效率
2. 降本的后果：降本降效 VS 降本增效
3. 从降本增效的角度看人员优化

二、劳动合同期满终止的实务操作技巧

1. 劳动合同期满终止的注意点及实操；
2. 劳动合同到期，公司不愿意续订，但员工要求续订，公司如何避免风险？
3. 劳动合同到期，员工不愿意续订，但员工故意拖延、不表态，公司如何操作？
4. 第二次固定期限劳动合同到期后如何终止？如何操作避免风险？
5. 第三次合同签的是固定期限合同，到期后如何处理？
6. 劳动合同期满终止时遇特殊对象不能终止的，该如何处理？

三、无固定期限劳动合同的人员优化技巧

1. 无固定期限劳动合同解除的难点在哪？
1. 法律难点
2. 认知难点
2. 无固定期限劳动合同解除的赔偿标准？
1. 合法解除的风险与成本
2. 违法解除的风险与成本
3. 无固定期限劳动合同解除后被判恢复劳动关系的，如何应对？
3. 无固定期限劳动合同下的竞争文化与法律规定之间的博弈及风险防范
1. 弹性薪酬制的运用与风险防范
2. 岗位聘任制的运用与风险防范
3. 竞聘上岗制的运用与风险防范
4. 末位调整制的运用与风险防范

四、低绩效员工优化整合技巧与风险防范

1. 绩效考核：管理与法律双重视角与衔接技巧
1. 绩效管理与员工退出机制的关联？
2. 低绩效、绩效待改进、不合格等是否属于不能胜任工作？
3. 如果建立行之有效的不胜任员工管理的制度
2. 企业处理低绩效员工的7大败诉节点剖析
1. 未界定不胜任的含义；
2. 不能证明员工不胜任；
3. 未履行过渡措施；
4. 过渡措施不合理；……
3. 绩效考核实施、证据固定与绩效面谈反馈技巧
1. 、绩效考核关键环节与证据留痕技巧
2. 、绩效面谈沟通实施与注意事项
4. 绩效管理中的改进措施--调岗调薪、培训等操作技巧与风险防范
1. 基于管理与法律要求的调岗调薪？
2. 不胜任调岗调薪的操作与注意事项？
3. 不胜任员工培训的要求与注意事项？
5. 绩效管理中的冲突与对抗行为化解技巧及风险防范
1. 绩效管理制度签收中的对抗行为---员工不签收公司绩效管理文件怎么处理？
2. 绩效目标设定中的对抗行为—员工不认可主管设定的绩效目标如何处理？
3. 绩效考核结果确认中的对抗行为---员工不认可绩效考核结果如何处理？
4. 绩效改进措施中的对抗行为---员工不认绩效改进措施如何处理？
6. 不胜任员工管理的操作技巧与风险防范
1. 不胜任解除中的4大变通策略如何使用？
2. 不胜任解除中的3大转换策略如何使用？
3. 不胜任解除的逆向流程操作的使用

五、组织变革下的人员优化实务操作技巧

1. 组织变革下人员优化的法律依据
1. 客观情况发生重大变化 VS 经济性裁员
2. 其他可用理由或依据
2. 组织变革下人员优化的“三板斧”
1. 协商变更
2. 协商解除
3. 依法解除
3. 组织变革下人员优化的实操步骤
1. 前期准备与评估
2. 方案设计与制定
1. 四大方案的准备、优化策略选择、法律风险防控
3. 沟通与执行
1. 内部沟通策略、员工关怀与心理疏导
4. 效果评估与调整
1. 优化效果评估、持续改进与学习

六、劳动纠纷处理技巧与成本控制

1. 劳动法与劳动争议办理
1. 认识劳动法的裁判实践
2. 劳动争议办不妥的风险
3. 劳动争议办案理想结果
2. 如何办好劳动争议案件
1. 案件初探与分析
2. 案件管辖中的技巧
3. 时效、除斥期间、期间、最长时效的运用
4. 高质量的进行答辩
5. 举证、质证的技巧
6. 庭审陈述、辩论与辩论延伸
3. 劳动争议处理的道与术
1. 劳动争议处理的“道”
2. 劳动争议处理的“势”
3. 劳动争议处理的“地”
4. 劳动争议处理的“人”
5. 劳动争议处理的“术”