如何通过入职管理防范用工风险（线上版）
课程时长： 279分钟
课程价格： ¥100
培训对象： 人力资源从业者，企业管理者，企业法务人员、员工关系人员等
-
睿选观点
劳动关系用工管理一般被分为“入在离”三个阶段的不同管理，三个阶段之间相互独立又相互交融。从独立性来看，入职管理作为企业HR劳动关系管理的第一步，在很大程度上奠定了入职后劳动关系用工管理的难度。入职管理处理的好，企业能在最初就规避许多不必要发生的劳动纠纷；同时也可以为后续在职和离职管理中出现用工风险和劳动争议时提供有利的工具和依据。
-
课程收益
- 条理清晰—从招聘、面试、背调、体检，OFFER的顺序汇总以及深度解析
- 实操落地—不讲枯燥案例，从企业管理角度出发，提供可行性方法，保障企业利益
- 热点云集—民法典、灵活就业、就业歧视、录用条件、特殊员工等
- 多重比对—通过图表多角度理清入职管理各个流程的相关逻辑。包括但不限于招聘虚假与招聘包装、OFFER与预OFFER、入职信息与个人信息等
- 分类明晰—招聘面试、背调体检、OFFER、试用期、特殊员工等逐一分开针对具体问题详细刨析。避免出现入职用工管理的综合问题
- 技巧思考—如何规避隐孕入职；如何设定合理的试用期；如何区分试用期能否延长；如何认清双重用工模式；如何设计应聘登记表等
- 冷门思考—试用期薪资的使用；特殊行业入职的措施；无法约定试用期的情形；OFFER与劳动合同的求同存异等
-
课程特色及授课方式
录屏
-
培训对象
人力资源从业者，企业管理者，企业法务人员、员工关系人员等 -
培训时间
279分钟
第一节：招聘与面试过程中的风险管理
1、招聘虚假VS招聘包装
2、就业歧视的种类与认定
3、招聘类风险的处罚与应对
4、应聘设计表的注意事项与填写技巧
5、面试交流需要注意哪些问题？
第二节：发OFFER前的必备操作技巧
1、面试通过后如何流程风险最小化
2、背景调查授权允许的形式有哪些？
3、背景调查究竟应该查哪些？
4、背景调查的形式和注意事项
5、入职体检走过场怎么办？
6、入职体检费的实务处理与操作
第三节：录用通知书如何效果最大化
1、OFFER必须要发放嘛？
2、OFFER与预OFFER的取舍
3、OFFER的内容包含哪些？
4、如何理解OFFER的法律效力？
5、OFFER一方出现违约怎么办？
6、OFFER与劳动合同的求同存异
第四节：入职前用工文本的筹划
1、新员工入职需要签订哪些文本？
2、劳动合同与员工手册的最佳签订时间
3、劳动合同的正确签订方式与技巧
4、模板劳动合同或格式化条款对企业的影响
5、员工手册公示方式的利弊简析
6、拒绝提供或提供虚假入职信息资料的应对方式
第五节：试用期在入职管理中的关键作用
1.无法设定试用期的六种情况
2.试用期的法定期限如何设定？
3.试用期录用条件如何避坑？
4.试用期解除劳动关系的条件和期限
5.试用期延长和二次设定试用期的实操处理
6.试用期相关的其他问题
第六节：如何应对特殊员工的入职管理
1、女性在就业规定中的特殊保护
2、如何避免隐孕入职的风险
3、特殊行业的入职保护措施
4、外国人就业的注意事项
5、双重关系员工入职的风险规避
灵活就业人员入职管理过程中的差异
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
