精益管理导入（线上版）
课程时长： 89分钟
课程价格： ¥200
培训对象： 维修\工程\制造工程师、生产骨干、精益人员和对精益感兴趣人员；生产主管，班组长，核心员工
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睿选观点
源自于丰田生产方式的精益生产，它从系统的角度出发，全面消除浪费，不断降低成本，不断提高劳动生产率，力求生产和经营服务的尽善尽美。经过30多年的研究与实践，精益生产管理逐步延伸到企业的各项管理业务；由最初的“战术上的改善”，上升为“战略提升与战术改善的结合”。
通过学习本课程，全面认识精益系统，精益屋，精益工具，精益原则，深刻理解八大浪费，以及消除浪费的方法和步骤，掌握大量实践经验积累下来的精益成功推进关键点，让所有即将开始精益之旅或走在精益实践路上的各级人员和组织得其精髓！
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课程收益
- 精益定义和核心观点
- 精益生产两大支柱
- 深刻理解八大浪费
- 精益规划路径
- 精益推进成功关键点
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
维修\工程\制造工程师、生产骨干、精益人员和对精益感兴趣人员；生产主管，班组长，核心员工 -
培训时间
89分钟
一、精益基础导入
1.生产方式演变
2.精益生产方式定义
3.增值与非增值
4.七大浪费
二、丰田案例解析
1.为什么推行精益生产
2.丰田生产方式的繁荣之馆
3.丰田堤工厂
4.三船株式会社
三、精益管理浅析
1.练习：丰田“两个打破和一个活动”
2.MPECC精益战略落地模型
3.精益推行过程的三者角色
4.精益路径图
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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