序：课程介绍

课程背景介绍

讲师背景介绍

课程框架介绍（关键能力介绍）

关键能力一：如何做好全周期的供应商开发与管理？

如何寻找合适的供应商？

供应商开始与管理的全过程

供应商的绩效与持续改善管理

关键能力二：如何做好价格分析？

有哪些采购定价的方式？

如何分析供应商的报价？

关键能力三：如何做好成本管理？

理解成本管理的2种视角

掌握9种成本类别知识

建立TCO视角-成本冰山理论

关键能力四：如何做好谈判管理？

理解谈判的逻辑过程

谈判前要准备什么？

做好谈判要掌握哪七大要领？

怎样能做好谈判的开场，中场与收场？

关键能力五：如何做好交付与库存管理？

库存应该放在哪里？在不同制造模式下的库存节点

哪些库存是需要警惕的？（库存四分法）

降库存得讲究技巧：如何将库存进行ABC分类管理？

降低库存常用的方式（Milkrun与JIT,VMI）

关键能力六：如何管理供应风险？

理解供应风险的概念

供应风险隐藏在哪里？

专业采购要如何管理采购风险？