跨文化商务沟通与团队管理
课程时长: 1天
课程价格: ¥1680
培训对象: 走出去企业的管理者、市场/商务相关人士
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睿选观点
在全球化的大背景下,越来越多的企业选择“走出去”拓展海外市场。然而,企业在跨文化商务活动中面临着诸多痛点。不同文化背景下的核心价值观差异巨大,商务礼仪和沟通方式也千差万别,这使得企业在与海外客户沟通、管理海外团队时困难重重,容易出现误解、冲突,影响商务合作的达成和团队的协作效率,进而阻碍企业海外业务的顺利开展。
本课程专为解决这些问题而精心设计。它将带领学员深入认识跨文化的本质和挑战,通过霍夫斯泰德的文化维度理论快速理解目标国家文化。学员将掌握国际商务礼仪和各场景下的沟通技巧,以及不同区域商业文化的应对策略。同时,学会如何管理跨文化团队,有效处理文化冲突。通过讲师讲授、案例分析、实战演练等多种形式,助力学员在跨文化商务活动中应对自如,为企业的海外发展保驾护航。
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课程收益
- 文化认知提升:深入了解东方、西方与伊斯兰文化核心价值观的异同,掌握霍夫斯泰德的文化维度理论,能够运用该理论快速理解目标国家文化。
- 商务沟通技能增强:掌握国际商务礼仪的五大思维和主要礼仪,学会在不同商务场景(拜访客户、介绍公司产品方案、说服客户、商务谈判等)下的沟通技巧,能够与海外客户进行有效的商务沟通。
- 区域应对能力提高:熟悉欧洲、北美、俄罗斯、日韩、东南亚、阿拉伯、南部非洲、拉丁美洲等各区域的商业文化特点,掌握针对性的沟通和应对策略。
- 团队管理能力提升:了解出海中企团队管理的特点,学会对本地员工进行领导、设定工作目标、制定管理规则、沟通、奖惩激励,以及处理中外员工的文化冲突,提高跨文化团队管理能力。
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课程特色及授课方式
讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练
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培训对象
走出去企业的管理者、市场/商务相关人士 -
培训时间
1天
第一章 认识跨文化
1、导入案例:海外常见的几个跨文化现象
2、什么是文化?跨文化的挑战有哪些?
3、东方、西方与伊斯兰文化核心价值观的异同
4、霍夫斯泰德的文化维度理论与分析框架
5、【演练】运用文化维度理论去理解目标客户
第二章 跨文化商务沟通
1、如何快速融入当地
(1)正确理解文化的本质
(2)如何适应文化的差异
(3)快速融入当地的常用技巧
2、掌握基本的国际商务礼仪
(1)构建五大礼仪思维
(2)商务交流中的主要礼仪
——着装、会面、宴请、送礼等
(3)掌握目标国家的特定礼仪
3、做好跨文化商务沟通
(1)如何做好国外客户的拜访
(2)如何做好公司/产品/方案的介绍
(3)如何成功说服国外客户
(4)如何做好跨文化商务谈判
4、海外各区域商务文化理解与应对
(1)欧洲商业文化的理解与应对
(2)北美商业文化的理解与应对
(3)俄罗斯商业文化的理解与应对
(4)日韩商业文化的理解与应对
(5)东南亚商业文化的理解与应对
(6)阿拉伯商业文化的理解与应对
(7)南部非洲商业文化的理解与应对
(8)拉丁美洲商业文化的理解与应对
5、【演练】给定场景下如何与海外客户充分沟通
第三章 跨文化团队管理
1、 什么是团队管理?
2、 出海中企团队管理的特点分析
3、 对本地的员工如何进行领导
4、 如何给当地员工设定工作目标
5、 如何制定小团队内部的管理规则
6、 高度重视统一语境的问题
7、 如何与本地员工做好沟通
8、 如何对当地员工进行奖惩激励
9、 如何处理好中外员工的文化冲突
10、 【演练】给定场景下如何做好跨文化团队管理
第四章 课程总结
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏州 | 1 | 1680 | 26-26 | |||||||||||
| 上海 | 1 | 1680 | 8-8 |