国际化视野拓展与海外经理人素质提升

课程时长: 2天

课程价格: ¥5600

培训对象: 企业出海外派核心骨干管理者

  • 睿选观点

    在全球化的浪潮下,面对复杂多变的国际环境,出海企业派驻海外的经理人们需要具备全面的知识和能力来应对各种挑战。

    然而,许多企业在海外市场拓展中,由于骨干人才缺乏对海外政经环境认知、风险识别与安全管理、跨文化团队管理等方面的知识与能力,常常陷入困惑与困境,导致工作开展困难,甚至影响企业的海外布局。

    本课程将帮助出海经理人认清当前形势,构建全面的知识体系,修炼必备的能力,从而在全球市场中稳健前行,实现企业的海外发展战略。

  • 课程收益
    • 帮助出海经理人认清当前形势,树立高远的志向,坚定海外发展的决心;
    • 帮助出海经理人全面且客观的认知在海外开展工作所必备的相关知识,包括但不限于政经、文化、礼仪、环境与安全等;
    • 帮助出海经理人厘清自身亟待提升的能力,具备全球化思维,做好自我与跨文化团队的管理。

  • 培训对象
    企业出海外派核心骨干管理者
  • 培训时间
    2天

第一部分 为何要去海外工作?

  1. 中国经济未来发展的方向
  2. 海外工作与个人职业的选择
  3. 了解海外工作生活的真实场景
  4. 【研讨】说说你对海外工作的期望

第二部分 海外经理人的正确认知

  1. 构建海外经理人的知识谱系
  2. 政经运作与社会治理
    1. 西方政治体系运作与企业的互动关系
    2. 带路国家政治生态与企业的互动关系
    3. 各国社会治理的特征与社区关系建设
  3. 宗教常识与文化差异
    1. 四大宗教常识与文明的核心价值观
    2. 文化差异对企业日常运营的影响
    3. 提升跨文化沟通的技巧与管理能力
  4. 商务礼仪与环境认知
    1. 多重场景下国际商务礼仪的应用
    2. 海外可以倚赖的政府与商务资源
    3. 正确认识海外经营的商业生态环境
  5. 风险识别与安全管理
    1. 海外常见疾病的特征与预防
    2. 海外差旅常见风险识别与防范
    3. 重大突发事件发生时的个人应对

第三部分 海外经理人的自我修炼

  1. 树立正确的全球化思维
    1. 理解多样性与摈弃文化中心主义
    2. 资源整合:国际化工作的基本思维
    3. Globalization=Global + Localization
    4. 灰度:法律遵从与差异化应对
  2. 在海外做好自我的管理
    1. 海外工作生活的五力模型
    2. 海外的压力与情绪管理
    3. 海外道德约束与法律遵从
  3. 在海外做好团队的管理
    1. 如何进行跨文化团队领导
    2. 如何超越文化制定团队规则
    3. 如何做好团队的高效沟通
    4. 如何超越文化做好奖惩激励
    5. 如何打造跨文化团队凝聚力

第四部分 总结与课堂答疑

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 5600 24-25
返回顶部