第一部分 BANI时代下的企业全球供应布局管理

• BANI时代的特征和对企业经营和运营的挑战
• 全球化趋势与国际供应布局的驱动因素
• 风险分散
• 成本优化
• 市场响应速度
• 创新驱动
• 全球供应布局的考量要点
• 国际经济形势
• 地缘政治与关贸协定
• 消费市场变迁
• 劳动力可得性与成本
• 地理及自然资源
• 技术革新
• 环境保护
• 交通及基础建设
• 国际业务中的税
• 进出口环节中的税赋种类
• 征收关税的目的和关税种类
• 关税与原产地之间的关系
• 通过全球供应布局优化关税
• 《区域全面经济伙伴关系协定》RCEP协议
• RCEP业务相关网站
• RCEP原产地规则与关税减让
• 统一减让与国别减让
• 原产地认定的基本规则
• 原产地认定的两种基本原则
• RCEP原产地累积规则
• RCEP原产地证明签发的2种模式
• 全球供应布局的推进步骤
• 可视化化与数智化在全球供应布局中的作用与意义

第二部分 国际物流与物流供应商选择、管理

• 国际物流及物流供应商分类
• 国际物流的参与方
• 物流供应商3PL到底有几种类型
• 不同类型物流供应商的选择要点
• 物流供应商的绩效管控
• 物流供应商的风险管理
• 国际运输管理
• 国际运输方式及其利弊
• 一带一路带火的中欧班列
• 进出口关务
• 进出口流程（中国）
• 海关查验的原因和分类
• 常见贸易壁垒与进出口许可证
• HS归类基本原则（中国）
• 要确定产品HS CODE有几种方法
• 国际货物运输保险管理
• 保险该如何投保？谁来投保比较好？
• 保险险种与起讫期限
• 保险的代位追偿/诚信原则
• 实际全损与推定全损
• 单独海损和共同海损

第三部分 国际采购与供应管理

• 国际采购管理
• 实施国际采购的利弊分析
• 国际采购实施形式：代理vs直接
• 国际采购组织的三种形式
• 国际采购流程
• 采购需求分析
• 供应商搜寻与评估
• 定价策略
• 采购订单处理
• 物流与运输
• 绩效管控
• 付款与结算
• 国际采购的价格管理
• 贸易术语对于价格的影响
• 国际物流成本的构成
• 国际运输
• 进出口通关
• 许可证、港杂
• 其他
• 结算方式下的成本差异
• 预付款与L/G
• D/P与D/A
• L/C的应对
• 保险成本管理
• 国际采购中的谈判管理
• 文化差异
• 时间差异
• 电话/在线谈判的管控要点
• 国际采购中的合同管理
• 国际采购合同与国内采购合同的异同点分析
• 国际采购合同需要额外关注的条款
• 国际采购中的供应管理
• 供应模式该怎么设计
• 安全库存该怎么放
• 国际采购中特殊业务应对
• 国际采购商品的品质不良处理方法
• 国际采购货物的退运处理流程
• 国际采购中的投资设备进口
• 国际采购的无偿维修与有偿维修
• 国际采购与供应管理中的风险管理
• 国际采购与供应管理的风险来源
• 构建风险管理机制与流程
• 风险识别的两种方法
• 风险管理的四种策略

第四部分 案例分析