一 供应链管理

1 生产模式对供应链的影响

· 不同生产模式的概念和特点

· 不同生产模式对库存和计划的影响

· 生产模式决定了交货期和供应链一体化程度

2 供应链管理的思想

· 什么是供应链？

· 拉动式供应链实现供产销一体化的途径

· 推动式供应链实现供产一体化的途径

· 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化

3 供应链成本的平衡

· 供应链管理如何去平衡各种成本

· 案例分析，不同供应链模式下交货期与成本的平衡

· 供应链管理对企业利润的影响

· 如何消除供应链管理中的牛鞭效应

· 供应链各个部门如何实现跨部门的协作

4 供应链的发展趋势

· 制造业供应链的发展方向

· 第三方物流的发展趋势

· 通过案例，理解供应链管理中的因地制宜

二 销售与生产计划一体化

1 销售与供应链管理

· 销售预测不准确的潜在原因

· 生产计划与销售预测是如何衔接的

· 销售预测的特点

· 如何改进预测的准确性

· 如何面对无预测的需求和突发订单

2 销售预测的具体方法

· 预测数据的收集和准备

· 平稳需求的预测方法

· 当需求波动很大时的预测方法

· 季节性的预测方法

3 中长期生产计划

· 中长期生产计划的制定方法

· 如何解决中长期资源的差异

· 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

4 短期生产计划与物料计划

· 主生产计划的逻辑和方法

· 物料计划的具体逻辑和方法

· 如何确定合理的到货批量和时机

三 采购与物料供应一体化

1 采购冰山说

· 采购不是追求单价，而是总成本最优

· 采购成本中的可见成本和隐性成本

· 加权平均的方法计算“采购总成本”

2 物料分类

· ABC分类法的方法和弊端

· 四象限的方法进行物料分类管理

· 不同物料的采购策略

3 供应商关系管理

· 供应商关系管理“十字箴言”

· 如何驾驭不听话的供应商

· 通过一个案例，了解供应商奖惩的必要性

· 针对不同物料，确定合理的供应商数量

· 经验分享：某企业“供应商”管理的得失

· 案例：“供应商管理”改变了手机行业的格局

四 库存管理

1 库存控制的正确逻辑

· 什么是“零库存”

· 企业内部不同部门在库存问题上的矛盾

· 库存控制不仅仅是改善资金流，同时也在提高企业的管理水平

· 库存周转率的计算方法

· 库存周转率对企业的重要意义

2 如何设定安全库存

· 安全库存适用的情况

· 历史类推法设定安全库存

· 预测偏差法设定安全库存

3 VMI-双赢的库存管理模式

· VMI的理念和具体实施方法

· VMI与寄售的差别

· 案例：VMI成败的关键

五 仓储物流与订单交付管理

1 仓储管理保证账物相符

· 仓库的储存策略

· 仓库的日常作业

· 盘点的具体方法和注意点，保证账物相符

2 物流一体化

· 选择合适的运输方式

· 物流管理中的信息化