在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。 作为基层管理者，工作落实最终靠的是员工。但一线管理者在员工管理上却困惑甚多。比如管理技能如何提升；工作内容的上传下达如何更清晰化、重点化；面对员工观点不一致时该如何沟通；员工激励有时难见成效等等。

本系列课程旨在为一线主管拓宽管理知识；提升团队领导力；掌握工作沟通等多种工具。再辅之以练、测、用等多维度学习方式，层层递进，帮助一线主管轻松掌握相关技能，并能有效应用于实际工作。

• 掌握大量丰富、实用、易学的沟通工具
• 学会与上级沟通的要素与汇报工作的表达技巧
• 学会与下属沟通的正确心态以及步骤、技巧
• 学会在资源、权力有限的条件下，如何用非现金方式激励不同类型的员工
• 掌握建立良好人际关系的基本要诀
• 掌握了解想法与心情的6个原则
• 掌握一套科学、有效、合理解决问题的方法
• 认清作为领导者应该具备的核心品质，提升自己的非权力型影响力
• 掌握面对不同紧急重要程度的工作内容，采用不同的领导风格
• 掌握对下属的科学分类方法，采用因人而异的情境领导方法领导下属

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