一 采购招投标管理概述

1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2. 招投标采购的发展趋势

3. 组织环境对于企业招投标管理的影响

4. 公开招标和邀请招标

5. 国内招标与国际招标

6. AI在招标管理中的核心应用场景

7. AI应用的典型实战案例与成效分析

8. AI应用的优势、挑战与未来发展趋势

实践练习：招标实践练习课程选择

二 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案

1. 调查与研究需求，明确项目目标和任务

2. 目标分解，明确完成任务的步骤

3. 责任落实，健全综合保障措施

4. 项目管理工具在招标方案中的应用

5. 如何利用AI辅助生成招标方案

实践练习：AI辅助制订出完善的招标方案

三 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标

1. 招标阶段的工作内容

2. 招标文件的6大组成部分

3. 如何编制一份完整的招标文本及注意点？

4. 资格预审公告与招标公告

5. 招标的程序

实践练习：制订出完善的招标文本

四 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标

1. 招标人拒收投标文件的条件

2. 电子招标中对于投标的管理

五 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标

1. 时间，地点

2. 开标会议程序

3. 开标程序的通用十步法

4. 开标记录有哪7部分内容？

5. 关于投标文件的密封检查

六 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标

1. 评标委员会

2. 评标方法：

3. 评标的内涵与标准

4. 评标程序的三个阶段

5. 评标的4类10法

6. AI在评标阶段中的应用

计算练习：评标的4类10法

实践练习：制订出招标项目的评标方法

七 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标

1. 两个步骤与确定中标人的原则

2. 公示与异议的权利与义务

3. 履约能力审查

八 招投标管理的过程控制要点

1. 过程控制要点

2. 开标，评标，定标的监督管理

九 货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1. 货物招标采购项目

2. 服务招标采购项目

3. 工程建设项目招标

十 招标采购与其他方式相结合的实践

1. 如何与议价采购的结合（名企应用案例）

2. 如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）

讨论：组合方式与纯招标方式的优缺点

十一 招投标管理过程的风险控制

1. 理解风险

2. 招标采购管理隐藏的风险

3. 招标过程中常见的内部风险问题点与措施

4. AI在招标风险管理中的应用

实践练习：招标风险识别与应对