本课程不同讲师大纲略有不同，详询课程顾问

第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识

1 企业价值维度图

Ø 采购活动在总体战略落地中的核心作用

2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述

Ø 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑

3 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）

Ø 跨越业务思维与财务思维障碍

4 建立财务逻辑，轻松读懂经济业务的财务反映

Ø 本年利润与留存收益的内在逻辑

Ø 资产负债的平衡逻辑

Ø 资产负债表+利润表---现金流量表的逻辑

第二部分：采购活动的财务影响

1 采购价格VS. 采购总成本

2 采购总成本的主要结构因素

3 采购总成本策略与总成本模型分析

4 采购总成本管理中疑难问题解决

Ø 采购活动对企业利润的影响分析

Ø 采购活动对企业资产负债表的影响分析

第三部分：从财务视角优化重要采购供应链节点成本，提升采购活动效能

1 优化供应商管理

Ø 优化供应商的选择与评估体系

* 供应商审核的关注点

* 供应商财务风险评定

Ø 优化供应商定价系统

* 与供应商报价有关的信息

* 供应商定价的影响因素

* 供应商定价方法

* 供应商定价中的成本构成

* 应商定价成本结构中的可计量部分和不可计量部分

* 供应商定价中不合理部分的判别

2 采购总成本管控策略分享

Ø 采购总成本管控常见问题剖析

Ø 应对采购总成本管理效能低下因素方案分享（五种方法论讲解）

* 案例分享：正确的采购总成本管控思维的建立

* 案例分享：采购总成本预算编制重点、编制思想、编制流程与方法的正确选择

※ 先进预算管理模型优势分析

※ 四种预算编制方法使用的不同情境

※ 预算跟踪----预算差异分析方法落地

* 案例分享：采购总成本过程管控中的重要工具运用

* 案例分享：采购总成本管控评价中的问题剖析与改善

第四部分：合理高效的采购业务评价体系

1 采购业务评价系统的现状分析

2 优化的采购业务评价系