企业的发展离不开员工的晋升，员工的晋升也是企业发展的重要一环。企业职级晋升管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，它规定了企业提拔员工的原则和程序，起到了激励员工发挥的作用。

本制度旨在规范企业职级晋升管理，提高企业管理水平，激励企业员工的积极性，增强企业的竞争力，为企业发展提供更好的保障。本制度主要包括职级晋升的原则、职级晋升的条件、职级晋升的程序、职级晋升的管理等内容。

一、职级晋升的原则

1、以绩效为基础，以能力为导向，以责任心为重点，以素质为标准，以表现为评价。

2、职级晋升应当遵循公平、公正、公开的原则，以确保晋升过程的公正性和公平性。

3、晋升应当结合企业发展规划，结合实际需要，把握晋升的节奏和步调，以保证企业发展的有序性。

二、职级晋升的条件

1、拥有本企业职级晋升所要求的学历、工作经验及专业技能等。

2、拥有良好的职业道德、职业素质，能够坚持企业的管理理念及宗旨。

3、有较强的组织协调能力，能够指导和管理员工，取得良好的绩效。

4、有较强的创新能力和抗压能力，能够推动企业的发展。

三、职级晋升的程序

1、绩效评估：根据企业的绩效考核制度，对员工的工作表现及绩效进行评估，以确定是否满足晋升条件。

2、能力考核：对申请晋升的员工进行能力考核，以确定其是否具备晋升职级所需的专业技能及素质。

3、面谈：经过绩效及能力考核后，由企业管理层进行面谈，以确定是否满足晋升条件。

4、晋升审批：经过面谈后，将晋升申请提交企业董事会审批，经审批后正式晋升。

四、职级晋升的管理

1、晋升管理部门应当按照本制度的规定，负责职级晋升的组织实施和管理工作。

2、企业应当建立绩效考核制度，定期对员工的工作表现及绩效进行考核，以确定是否满足晋升条件。

3、企业应当定期对晋升员工进行管理和跟踪，以确保晋升的效果。

本制度的执行，有助于提高企业的管理水平，激励企业员工的积极性，增强企业的竞争力，为企业发展提供更好的保障。