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近期，传闻阿里巴巴将进行重大调整，取消2023年的“1+6+N”模式，重启“大集团”一体化管理。阿里巴巴2023年推行至今的架构，被称为「1+6+N」，那具体是如何运作的呢？

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阿里巴巴「1+6+N」组织含义

1. "1"代表阿里巴巴集团本身，作为上市公司的主体不变，但运营重心将从具体业务中抽离，转向控股公司模式。这意味着阿里巴巴集团将更多地以股东身份参与到各业务集团和公司的董事会中，行使股东权利和履行股东义务，确保符合上市公司的合规要求 。

2. "6"指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团。这些业务集团将从集团的统管模式中独立出来，成立各自的董事会，并实行董事会领导下的CEO负责制。每个业务集团都将独立决策、对自己负全责，直面市场竞争 。

3. "N"指其他单列的业务公司，如盒马、银泰商业等，以及阿里巴巴集团未来可能新创设或投资的公司。这些公司也将实行公司化管理，具备独立融资和上市的可能性 。

此次组织变革的目的在于让组织变得更加敏捷，缩短决策链路，快速响应市场变化，赋予各业务更大的独立性和灵活性。同时，通过市场检验来衡量业务的成功与否，而不是仅仅依赖内部绩效评估 。阿里巴巴集团将作为大底座，为各业务集团和公司提供必要的支撑 。

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阿里巴巴「1+6+N」

组织结构对员工的日常工作有哪些具体影响？

每一种组织架构后面都是一系列的变化和影响，以下是一些架构后的总结。

阿里巴巴的「1+6+N」组织结构变革对员工的日常工作带来了显著的影响。首先，这一变革强化了经营责任制，要求每个业务集团和公司独立承担经营结果，员工需要更加关注业绩和市场反应。员工的工作将更加以结果为导向，需要为所在业务集团或公司的具体业绩负责 。

其次，组织结构的变革意味着决策链条的缩短和响应速度的提升。员工在更加敏捷的组织中工作，能够更快地对市场变化做出反应，提高工作效率 。同时，各业务集团和公司成立董事会并实行CEO负责制，这将增加业务自主决策权，员工在业务规划、市场响应、预算和薪酬福利等方面将拥有更大的自主性 。

此外，变革还可能带来文化和心态上的改变。员工需要培养一种创业者的心态，积极面对市场竞争，为自己的业务而战。这种文化转变鼓励员工拥抱变化，持续创新，以适应不断演变的市场需求 。

最后，组织变革还为员工提供了新的发展机会。随着各业务集团和公司独立经营，未来可能会有更多的业务集团和公司具备独立融资和上市的可能性，这将为员工提供更多的职业发展和晋升机会 。

综上所述，阿里巴巴的组织变革对员工的日常工作产生了深远的影响，要求员工以更加积极主动的姿态参与到公司的持续发展和创新中。

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在「1+6+N」组织结构下，

员工的绩效考核标准会有哪些变化？

阿里巴巴的绩效大家都知道，分为几等考核。

在阿里巴巴的「1+6+N」组织结构下，员工的绩效考核标准可能会有以下变化：

1.更强调业务结果和市场反馈：由于各业务集团和公司将独立面对市场，员工的绩效考核将更加注重业务的业绩和市场的实际反馈，而不仅仅是完成既定的KPI。

2.强化经营责任意识：员工需要对自己的业务结果负总责，这意味着绩效考核将更加关注员工对业务经营的贡献和对结果的负责程度 。

3.提升决策和响应速度：组织变革旨在让决策链路更短，对市场响应速度更快。因此，员工的绩效考核可能会加入对快速决策和有效响应市场变化的能力的评估

4.鼓励创新和自主性：变革鼓励员工拥有更强的主人公意识，促进创新。绩效考核标准可能会包含对员工创新能力和自主推动业务发展的评价 。

5.市场化的合作和协同：业务集团之间的合作将更趋市场化，绩效考核可能也会考虑到员工在跨业务合作中的表现和协同效应的贡献 。

6.股权等激励手段的灵活性：对于独立业务集团和公司的员工，股权激励可能变得更加灵活，以实现权责利统一，这也可能成为绩效考核的一部分 。

7.绩效考核周期的调整：有报道指出，阿里计划将绩效考核周期从半年调整为季度，并按季度发放绩效奖金，这可能会使员工更加关注短期业绩和快速结果 。

这些变化旨在适应组织结构的调整，更好地激发员工的潜力，提升组织效率和市场竞争力。

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「1+6+N」组织结构下，

员工如何更好地参与到跨业务的合作中？

在阿里巴巴的「1+6+N」组织结构下，员工参与跨业务合作的方式可能会有以下几个方面的改变：

1.市场化的合作机制：各业务集团和公司之间的合作将更加市场化，这意味着合作将基于市场规则和商业逻辑，而非内部的行政命令，员工需要适应这种市场化的合作模式，以提高合作效率和效果 。

2.强化业务自主性：每个业务集团和公司都将拥有更大的自主权，包括业务规划、市场响应、预算和薪酬福利等，员工在参与跨业务合作时，需要更多地考虑自身业务集团的战略目标和市场定位 。

3.建立清晰的合作协议：在跨业务合作中，员工需要通过法律协议的形式明确合作条款，包括服务内容、价格、违约责任等，以确保合作的稳定性和可执行性 。

4.促进多元文化的融合：由于各业务集团和公司可能具有不同的文化特质，员工在跨业务合作中需要学会尊重和适应不同的工作文化，促进多元文化的交流与融合 。

5.提升个人责任感和创业精神：组织变革鼓励员工拥有创业者的心态，积极参与市场竞争，为自己的业务而战。在跨业务合作中，员工需要展现出更大的主动性和责任心，推动合作项目的成功 。

6.利用专业服务公司模式：对于共享的中后台服务，可能会通过专业服务公司的模式提供，员工在跨业务合作中可以利用这些专业服务，以支持合作项目的运行和发展 。

通过这些变化，阿里巴巴旨在提高组织效率，激发创新活力，并更好地响应市场变化，员工需要适应这些新的合作方式，以实现个人和组织目标的共同发展。