工作这些年来，我发现，不少公司在快速崛起后，很快就陷入了瓶颈，甚至开始走下坡路。

其中最核心的问题，不是企业不努力了，也不是能力变差了，而是被过去的成功绑架了。

被过去绑架，有一个专门的词来描述，那就是“路径依赖”。公司的衰落，往往是从路径依赖开始的。

今天，我们就来聊聊这个问题。

路径依赖：旧地图找不到新大陆

什么是路径依赖？

简单来说，就是公司过去的一套成功模式，曾经带领公司走向巅峰，但当环境变化后，这套模式却成了束缚企业发展的枷锁，而企业依旧在依赖它不能自拔。

路径依赖的本质，就是用旧地图去找新大陆，用旧方法去解决新问题。很明显，这是行不通的。

很多企业，起初在某个领域或市场中，凭借独特的商业模式、技术优势或管理方法取得成功。

于是他们始终相信，过去的成功模式可以一直适用，所以继续沿用旧的打法。

然而，外部环境不是一成不变的，市场在变、用户在变、技术在变，唯独企业的思维没变。结果发现市场不买账了，竞争对手后来居上，自己逐渐被淘汰。

路径依赖，就像温水煮青蛙，它不会让公司瞬间垮掉，但是会让公司慢慢丧失竞争力，直到彻底失去市场话语权。

企业路径依赖的4大表现

既然路径依赖有这么多问题，那么，它有哪些表现，以便及时发现？

1.过度依赖过去经验

过去的成功经验，是企业发展的财富，但也是企业衰落的陷阱。

很多企业，在早期靠某种打法赢得市场，比如靠低价策略打开市场，靠渠道铺货迅速抢占份额，或者靠营销造势吸引用户。

但当市场格局发生变化，用户需求升级，竞争对手推陈出新，这些曾经奏效的经验，往往就会变成负担。

最典型的就是，很多传统家电企业，过去靠大规模广告投放迅速占领市场，而当消费者越来越倾向于口碑传播、社交裂变时，他们依然死守广告投放策略，结果广告效果越来越差，市场份额逐渐被互联网品牌侵蚀。

他们没有意识到，经验并不是万能的，过去有效的方法，不代表未来也有效。

经验可以借鉴，但不能照搬。企业如果过度依赖过去的成功经验，而不愿意根据市场变化进行调整，不愿意探索新方法，就会陷入“温水煮青蛙”的境地，等到发现问题时，已经无力回天。

2.过度依赖旧有制度

制度本是为企业发展保驾护航的，但如果制度本身变成了一种桎梏，企业就会被它拖垮。

比如，很多企业曾经依靠严格的考核制度、高淘汰率、狼性文化，在短时间内激发了员工的竞争力，让企业迅速成长。

但随着时代的发展，社会文化的进步，他们依旧迷信这些所谓的“铁律”、“传统”甚至“家法”。

结果就是，企业内部会充斥着焦虑，员工极度内耗，不再愿意投入长期价值，而是短期博弈，导致优秀人才流失，新的人才又难以成长，企业整体的战斗力下降。

制度是为人服务的，而不是让人去适应制度。那么，如何建制度？中有详细的方法。

要知道，当一个制度不再符合企业的发展需求，仍然死守不改，那它一定会成为企业的“毒药”。最终的结局，就是被自己的管理模式反噬。

3.过度依赖过时技术

有很多公司，本身是靠自身独有的技术而发展起来的，这门技术本是公司的优势。但悲剧的是，它往往又很容易成为企业的枷锁，让公司过度依赖。

柯达就是一个典型的案例。

柯达曾经是胶卷行业的霸主，垄断市场多年。然而，数码相机的兴起，彻底颠覆了传统胶卷行业。

而事实上，柯达自己就发明了数码相机，但他们却拒绝推广，因为害怕冲击原有的胶卷业务。

柯达高层始终抱有幻想，认为胶卷市场不会消失，坚守旧有技术，不愿向数码化转型，结果大家都知道了，被市场无情淘汰。

这就是典型的被旧有的技术所绑架。

如今技术的更新迭代极快，今天的领先技术，明天可能就是累赘。但很多企业却习惯于依赖自己过去的技术优势，而不去创新，最终被新兴企业超越。

如果你仔细观察，会发现类似的例子比比皆是：诺基亚死守功能机时代的操作系统，错失智能机市场；黑莓曾凭借实体键盘手机称霸全球，却在触屏时代被苹果彻底击败……

技术上的路径依赖，让无数企业在市场变革中折戟沉沙。

4.过度依赖老人亲信

很多公司都有这个现象，对“老人”过度依赖，同时对“新人”又不够信任。

尤其是创始人或高管，喜欢用自己熟悉的老人，排斥外来的新鲜血液，结果组织越来越封闭：

高层排斥新人意见，拒绝引入新的管理理念；重大决策，始终由一批老员工拍板，缺乏市场敏感度；组织内部形成小团体，影响公司公平竞争机制......

为什么喜欢用老人？

因为他们认为，老人听话、忠诚、可靠，熟悉企业文化，知道公司的运作方式；而新人需要培养，不确定性高，难以信任、不好管控。

但这样做的结果，就是企业变得毫无创新和活力。

你看那些真正长寿的企业，它们都善于引进新鲜血液，吸纳不同背景的人才，打破组织壁垒。

微软的转型，就是因为纳德拉打破了公司内部的旧派文化，引入了新的管理思维，让微软重新焕发生机。

企业的竞争，本质上是人才的竞争，如果企业固步自封，最终只会变成一个“养老院”，直至被市场淘汰。

如何摆脱路径依赖？

以下三点，供你参考。

1.保持开放

很多公司之所以陷入路径依赖，本质上是因为思维固化、视野狭隘，长期局限于自己的经验和认知体系，缺乏对外部世界的敏感度。

开放，才有新的可能；封闭，只会走向衰亡。保持开放，就是要持续引入新的思想、技术、方法和模式。

思想上，企业需要不断学习新知，打破认知边界。例如，传统制造业企业需要深入理解数字化转型，而不是固守旧有的生产管理模式。

技术上，企业要敢于摒弃过时的技术体系，主动拥抱新技术。

管理上，企业要建立开放的组织文化，鼓励多元化思维，容纳不同背景、不同观点的人才。否则，企业会逐渐形成一个“同温层”，内部声音高度一致，缺乏真正的创新和变革能力。

只有让新思想、新技术、新文化不断流入，企业才不会被路径依赖所束缚。

2.引入对手

企业陷入路径依赖的另一个原因，就是对现有体系过于倚重，不愿意走出舒适区。

真正的危机，从来不是外部对手太强，而是自己在舒适区待太久。当企业陷入“自我满足”的状态时，往往离衰落就不远了。

最有效的破局方式，就是主动引入竞争，把组织置于“战时”状态。

①采用“蓝军战略”，在内部培养一支“假想敌”。许多优秀的企业，如华为，都在内部设立了蓝军团队，专门模拟市场上的竞争对手，挑战公司现有的商业模式和产品体系，让企业始终保持危机感。

②鼓励内部竞争，形成多元化的竞争环境。企业可以通过事业部竞争、产品团队PK等方式，打破组织的惰性，让不同团队在内部就形成对抗，避免路径依赖的固化思维。

只有在竞争压力下，企业才会真正感受到变革的紧迫性，才能逼迫自己突破路径依赖，走向新的轨道。

3.激发活力

最后，想要摆脱路径依赖，必须激发企业活力。

①建立“能上能下、能进能出”的人才机制。

在很多企业里，有些人的位置一旦坐稳，就很难被撼动，而基层员工再努力，也很难上升。这种固化的人才结构，会让企业逐渐失去活力。

真正优秀的企业，应该建立一个动态的人才管理体系，让有能力的人快速上升，让不适应的人及时调整，而不是让企业成为一个“养老院”。

②打造勇于挑战和创新的企业文化。

如果企业文化过于强调稳定和安全感，员工就会变得安于现状，缺乏挑战精神。

企业应该鼓励创新、试错，让员工有机会尝试新的想法，而不是一味追求“稳妥”。

最后总结一下，一家公司的崩塌，是从路径依赖开始的。当企业开始依赖过去的成功模式，不愿意做出改变时，唯一的结局就是走向衰亡。

企业的成长，本质上就是一场不断打破自我的过程。只有敢于颠覆自己，摆脱路径依赖，才能真正适应时代的变化，走得更远。