来源 | 培训人生态圈

管理与领导力并非同一概念。领导力是个人所具备的一种能量，凭借这种能量，能够影响他人的行为，引导他们朝着既定目标前进。若缺乏领导力的引领，人们往往既缺乏动力，也难以具备达成目标的能力。而身处高位、手握权力，并不意味着就拥有领导力。

有人认为领袖气质是与生俱来的，但事实并非如此。通过持续不断地练习，任何渴望成为领导者的人，都有机会熟练掌握所需的技巧以及形成相应的信念。若想知晓自己是否是领导者，或者是否具备成为领导者的潜力，可以通过诚实地回答以下问题来得出答案。

01

你与环境的关系如何？

• 你通常会关注环境中的哪些方面？

• 你能否持续关注新的趋势？

• 你对新知识是否有着强烈的渴望？

• 你更关注即将发生的变化，还是维持日常的稳定状态？

领导者的心思和精力都聚焦于理解未来可能出现的问题、机会，以及为了更好地把握这些机会所需要做出的调整，而不是仅仅着眼于利用当下的资源解决眼前的问题。

卓越的领导者必须具备前瞻思维。在快速的技术变革、全球化、贸易管制的解除等诸多因素影响下，仅对现有流程进行微调，已无法助力企业保持竞争力。那些能够构想出全新商业模式的人，才有可能成为真正的领导者。在全球大部分企业都存在过度管理的情况下，经理人主要负责管理事务，而领导者则专注于推动创新。

02

你是否害怕改变？

通常情况下，随着职位的提升，经理人往往会因为害怕失去控制力，而更倾向于选择稳妥、安全的做法。然而，领导者所真正害怕的，是当世界不可避免地发生巨大变化时，自己因无所作为而带来的后果。

卓越的领导者更倾向于在环境迫使改变发生之前，主动去驱动改变。有时，企业需要主动尝试自我淘汰、自我升级，这样一来，那些没有做好准备的竞争对手，必然会遭到淘汰。

03

你是否认为风险即是机会？

风险必须成为领导者最好的朋友。在没有掌握所有事实的情况下做出决策，确实要承担很大的风险。做出错误决策的人，往往要承受绝大部分的指责。然而，我们所真正欣赏的，恰恰是卓越领导者们在面对未知阻力时所展现出的勇气。

领导者都是机会主义者和乐观主义者——他们能够在每一个困难中发现机会，就如同悲观主义者在每一次机会中发现困难一样。

领导者并不害怕失败，因为他们深知通往成功的道路上布满荆棘，他们也能够从过去的教训中吸取经验。所有领导者都必须具备应对失败的能力，并通过积极寻求反馈来恢复，然后他们通过新的挑战来运用自己的经验，并确保不再重蹈覆辙。

04

你是否有明确的目标？

无论你的理由是什么，无论遇到多少阻碍，坚定的信念都能够助你一路前行。卓越的领导者都具有很强的自我意识，都是充满热情的梦想家。这不仅提高了他们通过坚持不懈的努力获得成功的概率，还能够吸引他人追随他们的梦想。

如果没有这样的激情，即使短时间内可能建立一个品牌，但品牌的影响力也一定无法持久。你知道对你来说最重要的是什么吗？你对自己的目标有信心吗？

明确的目标有助于有效沟通，领导者们必须能够在组织内清晰、一致地传递他们的价值观。当领导者目标不明确时，他们看起来就会显得准备不足、迷惑、缺乏组织性。前后不一致的沟通会使重要信息变得模糊。这也是为什么在危机中，强势的领导者常常能够大有所为，因为人们需要明确的方向，倾向于追随那些具有战略视野和说服力的领导者。

在当下，当商业模式频繁受到干扰时，对企业高管来说，专注于原则比专注于计划本身更为重要。员工可以接受战术的改变，只要目标保持不变，但如果目标频繁变动，员工就会开始对目标视而不见了。

05

你是否具备卓越的管理技巧？

领导者必须具备制定计划、标准和战略的管理技巧。如果一个领导者看起来不具备承担变革组织的能力，就不会有人愿意跟随他。

要想对未来有清晰的远景规划，就必须理解：需要完成什么类型的工作，以及组织内的哪些部门需要承担相关的责任。

06

你是否有追随者？

相较于管理技巧，领导者更需要的是卓越的人际交往能力和情商。如果没有人响应，即使你具备之前提到的所有能力也于事无补。不管你如何高瞻远瞩，领导者都需要掌控与上下级的互动。是否有追随者，决定了你是否是一个真正的领导者。

07

你是否有是多面手？

在一个强调个性化的世界里，不存在普适的领导力战略。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。要确保每个人都在朝着共同的方向前进，领导者必须会使用不同的方式与人沟通。

多面手的能力首先体现在理解力和感受力方面。领导者必须高度敏感，能够理解每个人不同的价值观，并相应地使用对方能够接受的方式与之沟通。对普通人来说，很容易把自己的世界观强加于人；对领导者来说，必须理解每个人的独特视角，以及形成这些独特视角的生活经验。

最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理。有的人需要近身指导，另一些则不喜欢任何指令；有的人喜欢接受挑战，另一些只在乎工资单；有的人喜欢受到关注，另一些会对公开的称赞感到不舒服。总之，领导者的风格并不重要，重要的是要有效。多面手的能力可以确保有效领导。

最棒的领导风格就是没有固定的风格。

08

你会授权吗？

高处不胜寒。一个孤独的领导者是不会成功的。管理关乎掌控，领导则关乎授权——即激励其他人独自克服困难的能力。经理人告诉人们做什么，领导者激发人们的创造力——为了激发潜能，会授予人们更大的权利。

权力和责任会对人们的行为产生巨大的影响，让人们可以更好地关注信息、识别不同模式，同时更具有决断力、更有能量、更乐观。授权让人们产生成就感，让日常工作变得更有意义。

授权还能令领导力发酵，企业里会产生更多领导者，这一点是授权最大的意义所在。当管理者创建的团队可以自动运转时，他们就有精力专注于其他能产生价值的工作。尽管这听起来和我们想象的不同，但一个领导者的目标就是让自己变得无足轻重。

09

你是否大公无私？

要授权给其他人，做对组织最有利的事，管理者需要很好地练习自我约束。太多人认为领导力就是控制，其实，领导力是激发、指导和支持。你会愿意让其他人有所作为、甚至大放异彩，从而脱离你的控制吗？

领导者必须抑制想要事事插手的欲望。遇到棘手的问题，领导者不应该自己公布解决方案，而是要引导团队成员通过必要的流程来解决。如果告诉一个人如何做可以得一分，让他们自己找到解决方案就可以得十分。

对大多数还处于成长阶段的领导者来说，这样的行为会让他们承担失去团队尊重、分散团队注意力的风险。卓越的领导者必须专注于做其他人的成功推手，克制自我膨胀的欲望。

10

你会鼓励兼收并蓄吗？

鼓励团队成员提出异议和个人观点，是提高绩效的最有效方法之一。然而，在成功组织中，只有少于半数的领导者支持畅所欲言的文化。

不是每个人都有勇气畅所欲言挑战现状，但是关于如何改善现状，他们都或多或少有一些想法。创意总是从最意想不到的地方产生，因此领导者必须鼓励创意。

要鼓励开放的氛围，领导需要首先自我开放，主动暴露自己的弱点和个性是非常重要的步骤。如果需要不断地猜测你是什么样的人，人们就很难与你深度配合，大家需要透明、值得信任的领导者。

1、你是万人迷吗？

一个成功领导者最重要的特质之一是受欢迎。一份基于 25 万员工的研究显示，与上级拥有温暖、亲密关系的员工可以带来更高的客户满意度和投入度，并最终为组织带来更高利润。

我们喜欢那些可以信任的领导者，不喜欢那些无法信任的。因此，领导者需要表现出正直、公平、透明、通情达理。员工希望其领导者具有企业家精神，对他们所做的事有热情、有信仰。

2、 你是领导者吗？

有些人天生具有某些领导力特质，其他人则可以通过自学或被训练来成为领导者。因此，理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者所必需的素质。

• 你是否认为变化是不可避免的？

• 你会主动拥抱变化吗？

• 你是否希望解决明天的问题并挑战现状？

• 你的信念是否坚定？

• 你会根据接触到的不同人来调整自己的状态吗？

• 你是否真诚为其他人着想？

• 你是否有勇气退居二线让其他人领导？

要想成功激励和授权，作为领导者的你，影响力必须建立在信任、尊重、友好、活力、前瞻、满足其他人，而不是你自己的基本需求上。