精准答:一线主管的掌上顾问(线上版)
课程时长: 310分钟
课程价格: ¥500
培训对象: 适合有1-3年的管理经验,受过系统管理培训的一线主管。
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睿选观点
作为一线管理者,你是否觉得主管太难当了?员工掉链子,领导不重视,跨部门合作难,材料不时缺货,设备经常故障……为什么会产生这些问题呢?大部分企业的一线管理者都是从专业能力较强的员工中提拔而来,但是企业对专业能力的要求和对管理者能力要求有很大区别。因此,一线管理者从专业走向管理的过程中,会遇到很多障碍。比如说,个人特质可能不适合做管理,职业心态该没有调整成管理者的心态上,不具备管理技能等等。本课程48个问题(不断更新),直击管理痛点。通过一问一答,将优秀的实践经验转化为可复制的工具方法,能够让学员快速了解一线管理的道法术,掌握即学即用的管理技能,提高一线管理者的现场管理能力。
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课程收益
- 掌握自我管理、人员管理、现场管理的工具方法;
- 掌握即学即用的管理技能;
- 提高一线管理者的现场管理能力。
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象适合有1-3年的管理经验,受过系统管理培训的一线主管。
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培训时间310分钟
第一单元:自我管理
关键词:职业发展
1 幸福与成功成正比吗?
2 不爱这个职业,怎么办?
3 怎样做好一个班组长?
4 怎么规划自己的职业生涯?
关键词:定位角色
5 从技术岗到管理岗,如何快速转换?
6 害怕上级怎么办?
7 对领导层不满意,怎么办?
关键词:时间管理
8 如何提高工作效率?
9 同时面对多个问题,怎么处理?
10 如何实现工作生活两不误?
关键词:执行力
11 经常强调的问题重复发生,怎么办?
12 员工怕耽误下班就随意打扫设备,怎么办?
13 只会干自己工位的工作,怎么办?
14 对班不兑现口头承诺,怎么办?
第二单元:人员管理
关键词:向上沟通
15 汇报前应该做些什么准备?
16 如何有效拉动领导资源?
17 如果领导错了,怎么办?
18 领导不放权,怎么办?
关键词:向下沟通
19 下属要么不说话、要么敷衍,怎么办?
20 如何让下属对自己敞开心扉?
21 我是很少说话的人,应该如何提升?
22 怎样和一根筋的员工沟通?
23 如何处理员工犯错?
24 面对负能量员工应该如何有效沟通?
关键词:冲突管理
25 怎样表达让人更加舒服,更易于接受?
26 怎么才能圆滑呢?
27 激烈到冲突时,如何沟通?
28 员工之间有矛盾,如何解决?
关键词:激励
29 对于不差钱的员工,如何管理?
30 薪资不高的前提下,如何降低离职率?
31 付出与回报比例不均,怎么办?
32 如何让员工开心的工作?
33 员工抵触过多的考核,怎么办?
关键词:领导力
34 员工疲惫,不愿加班,怎么办?
35 员工不接受工作量增加,怎么办?
36 如何应对越级现象?
37 如何让员工都认同你的管理和风格?
38 如何管理年纪大的员工?
39 老员工公开说不愿意学习,怎么办?
40 如何提高员工的团队合作意识?
41 如何提高员工的团队凝聚力?
42 如何带动组员的工作积极性?
第三单元:现场管理
关键词:现场5S
43 5S成效无法保持,怎么办?
44 员工做5S不主动,怎么办?
关键词:问题解决
45 一定要问5个Why(为什么)?
46 不能从根本上解决问题,怎么办?
47 双人复核也发现不了问题,怎么办?
48 工作不能长效坚持,怎么办?
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2 汇报三步法
3 资源拉动四步法
4 观点表达五步法
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