大 纲：

1 做业务专家，不做“报表机器”

1.1 我们做的是“报表”还是“分析”？

1.2 在业务中体现数据的价值

1.3 数据分析的两个视角

2 锁定问题，做有逻辑的数据分析

2.1 迈好分析的第一步

2.1.1 找准业务的切入点

2.1.2 构建你的业务分析路线图

2.2 把脉业务需求，有效设计量化分析

2.2.1 找准量化管理的关键节点

2.2.2 设计分析关键指标

2.3 快速锁定问题的分析方法

2.3.1 确保分析逻辑性的“分析三步法”

2.3.2 快速聚焦关键问题

2.3.3 发现问题的四把时间标尺

3 发掘根因，做有洞见的数据分析

3.1 深挖根源——让数据分析为业务目标服务

3.1.1 避免“炒冷饭”式分析

3.1.2 找出问题背后的问题

3.2 深入分析分析“工具箱”

3.2.1 把直觉和灵感转化为业务假设

3.2.2 “四格法”帮你快速完成分析验证

3.2.3 排除干扰，锁定核心因素

3.3 搭建业务分析逻辑框架

3.3.1 分析框架构建的四种思维模型

3.3.2 用解构法和重构法进行分析框架设计

4 高效表达，做有主线的数据汇报

4.1 会想也要会说

4.1.1 可视化你的分析结果

4.1.2 构建你的数据报告逻辑线

4.2 麦肯锡式的分析报告

4.2.1 让报告一目了然的技巧

4.2.2 让报告深受信任的技巧