课程内容

第一部分：谍影重重：如何让人才转化为战略影响力

1.常态：一边在开人一边在招人，却是为何？一边到处人，一边无人用，又是为何？

2.头痛：电器公司的业务/人才困境怎么破

3.现实：我们的人才管理现状

第二部分：拨云去雾：我们已知的东西原本不是这样

1.模拟：接手新公司，业务与人才，如何着手

2.原则：选择与公司战略目标匹配的人才管理战略

3.破局：从战略到人才逻辑地图

4.初识：业务目标与人才的关系

第三部分：直面真谛：业务与人才需共舞

1.模拟：不断前行中，突发压力下，初心可在

2.策略：因应战略的选用育留策略；因应企业发展阶段的人才策略

3.标杆：电器公司的业务与人才共舞实践

4.明辨：业务与人才共舞的平衡与把持

第四部分：运筹帷幄：上承战略下接人才，双驱促发展

1.模拟：市场竞争中，VUCA环境下，如何取胜

2.策略：人才的梯队管理；人才的生命周期管理

3.标杆：华为的人才生命周期

4.观念：基于战略地图的人才绩效管理

课程总结问题解答