六顶思考帽®（线上版）
课程时长： 100分钟
课程价格： ¥100
培训对象： 缺乏深度思考和策略思考能力的人群；想提高沟通能力、改变人际关系的人；会议决策困难、执行效率低下的团队；想提升员工创造力、凝聚团队智慧的管理层；报告提案混乱无章，常被否决的职员
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睿选观点
“六顶思考帽”的思维方法使我们的会议时间减少为原来的1/4。 ——IBM. 国际商业电器公司
你是否面临这样的困境：
- 总是依靠直觉做判断，难以做到系统思考；
- 与他人沟通艰难且低效，难以做到同频思考；
- 会议中无休止的争论，并未达成有效共识；
- 熬夜做的报告方案，并未得到老板的认可……
- 如何多维度思考，化复杂对抗为顺畅沟通？化无休止的辩论为高效决策？
六顶思考帽，以一种全新的思维管理工具，让你在【个人使用】、【对话使用】、【会议使用】、【文书使用】四个场景中游刃有余，帮助你高质思考、高效决策。
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课程收益
- 1套思维工具，掌握系统思考和策略思考能力
- 4大实用场景，用思维提升未来生活和工作的质量
- 思考帽黄金三角，助你找准决策关键点，做最佳决策
- 2个绿帽思考工具，激发你的创造力，提升核心竞争力
- 白帽四象限法则，用事实填补你的思维盲区 ，做精准决策
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
缺乏深度思考和策略思考能力的人群；想提高沟通能力、改变人际关系的人；会议决策困难、执行效率低下的团队；想提升员工创造力、凝聚团队智慧的管理层；报告提案混乱无章，常被否决的职员 -
培训时间
100分钟
一、六顶思考帽基础概述
【如何规避传统思考的弊端，做高效思考？】
6种不同的思维模式
六帽的4个应用场景
六帽对个人和企业的价值
二、蓝帽——系统与控制
【如何有效精准地管控思维的过程？】
蓝帽把控思考的3个原则
蓝帽定义问题的3种方式
蓝帽思考的4个关键要素
三、白帽——数据与信息
【如何减少推测，避开传统思维的盲区？】
白帽集中思考的3个信息
白帽思考的3个关键点
白帽思考的4象限法则
四、红帽——感觉与直觉
【如何让直觉助力你的决策？】
红帽思考的5个重要原则
红帽作用决策的三大功能
红帽思考的2个关键点
五、黄帽——积极与乐观
【如何聚焦资源，提升自己未来的竞争力？】
3种方式，建立积极黄帽
使用黄帽的2个关键点
运用时间轴思考黄帽
六、黑帽——问题与风险
【如何规避风险，做最佳决策？】
黑帽的3个决策作用
运用时间轴思考黑帽
黑帽思考的3个要点
七、绿帽——创新与风险
【如何从有限的资源中，创造更多的可行性方案？】
绿帽思考的4个作用
绿帽遵循的3P原则
提取概念、随机输入2种工具
八、六帽序列和应用
【如何运用六帽，提升未来工作和生活的质量？】
六帽中的黄金三角：黄帽、黑帽、绿帽
2种思考的序列步骤
平行思维的4个作用
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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