课程内容

第一部分：研发项目管理体系框架综述

学习收获：通过研讨，了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。

1 课程总体介绍&破冰

2 研发项目概念

· 研发项目成功的定义

· 研发项目管理的目标

· 研发项目管理的铁三角—TQC三要素

3 研发项目管理系统化

· 研发项目系统化概念

· 研发项目管理的流程—华为IPD流程介绍

· 研发项目管理的组织结构

· 影响研发项目成败的主要原因—研发项目管理要素

教学方法：讲师讲解、案例分析、互动讨论

第二部分：研发项目管理的工具和方法

学习收获：了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。

1 研发项目启动

· 研发项目选择与需求确定

· 确定研发项目的范围

· 研发项目需求的管理

2 研发项目主计划

· 范围计划

· 进度计划

· 资源计划

· 成本计划

3 研发项目风险管理

· 研发项目风险管理的概念

· 项目管理风险的流程

4 研发项目实施—有效执行和沟通

· 研发项目执行过程

· 更新项目进度

· 研发项目实施中的沟通与协作

· 如何进行跨部门的沟通

· 建立有效沟通渠道

· 如何促进整个团队合作

5 研发项目实施—控制

· 项目控制流程和方法

· 项目进度和成本监控

· 项目状态报告

· 项目阶段评审

· 研发项目实施过程中的软技能的综合运用（领导、沟通、团队协作）

6 研发项目收尾

· 项目总结报告

· 项目验收

· 项目审计

· 项目后评价报告

教学方法：讲师讲解、案例分析、练习讨论、沙盘模拟

第三部分：综合案例讨论和行动计划交流

学习收获：通过综合案例讨论和行动计划交流，引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

1 综合案例讨论

· 研发项目成败的原因分析

· 研发项目管理工具和方法的应用

· 研发项目经理的素质模型

2 行动计划交流

教学方法：视频案例分析、行动计划制定

课程总结与问题解答