六顶思考帽®-团队协作思考工具
课程时长： 2天
课程价格： ¥6800
培训对象： 各级管理者，职场精英人士
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睿选观点
想象一下，你的团队拥有了一套简单实用的决策工具——快速、智慧、并且高效！
这不是不可能！实际上，只要你知道如何做，它就变得非常简单。爱德华·德博诺博士的六顶思考帽就是这样一套思考工具。
这是一套全新的完全不同的系统思考方法，你和你的团队可以立即使用，只需要几天就能看到效果，而不是几个月。
这是一套简单有效的工具，它可以帮助员工提高生产力。你和你的团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，你可以轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而且富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
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课程收益
- 更清晰定义问题和目标，运用六帽思考工具提升个人和团队思考效率
- 建立团队新的共同语言，提升团队会议/沟通效率；并减少团队成员间的对抗和冲突
- 运用概念提取和随机输入工具，快速提升个人和团队创造力
- 打破消极和惯性，积极乐观面对各种挑战，善于在别人看不到的地方寻找机会
- 学会运用六帽在个人思考中，提升思考质量和全面性
- 学会运用六帽在团队实际沟通/会议中，提升团队会议效率和高质量产出
- 在课堂中将六帽应用在实际工作中，有效提高全面分析和解决问题的能力，从而经营管理能力
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培训对象
各级管理者，职场精英人士 -
培训时间
2天
第一天
09:00-10:30 破冰:马拼图;惯性思维和判断是如何阻碍我们的
介绍培训日程安排
爱德华.德博诺博士介绍
六帽概览
练习：自由的会议
10:30-10:40 Break 休息
10:40-12:00 六帽的详细概念及应用指引
重点：蓝帽、白帽、红帽、黄帽黑帽练习及应用
运用蓝帽定义和澄清问题；团队聚焦问题,提升效率
通过白帽四象限收集全面信息,避免信息不对称导致的低效重复
掌握红帽的三功能:表达情绪和感觉;投票；筛选和选择
运用黄帽看到每一个成员的价值和优势,让团队和谐而积极
运用黑帽聚焦自己的真正问题和挑战,把情绪区分开
12:00-13:00 Break 休息
13:00-14:15 运用黄帽看到每一个成员的价值和优势,让团队和谐而积极
运用黑帽聚焦自己的真正问题和挑战,把情绪区分开
14:15-14:30 Break 休息
14:30-16:40 绿帽--概念提取练习
案例：工作/生活中应用
10倍放大你的想法
练习：绿帽-随机输入练习，持续产生突破创新的想法
练习：绿帽工具组合使用练习，讲师点评及改进
16:40-16:50 小组回顾今天所学
练习：小组比赛，快速写下六帽要点
16:55-17:00 第一天 课程总结与回顾
第二天
09:00-09:20 创造性回顾第一天所学
09:20-10:30 练习：六帽序列
练习：个人序列
练习：团队序列及呈现，讲师点评
10:30-10:40 Break 休息
10:40-11:00 介绍帽子序列工具及使用方法
11:00-12:00 练习：个人使用（真实案例）
练习：谈话使用（真实案例或虚拟案例）
12:00-13:00 Break 休息
15:00-16:30 练习：会议使用练习1（真实案例）
小组呈现会议流程和成果
讲师点评及改进
练习：会议使用练习2（真实案例，关注会议产出和质量）
小组呈现会议产出与创造性
讲师点评及改进
16:30-16:45 案例：应用指南及成功应用案例分享
个人应用行动方案
16:45-17:00 证书颁发
总结与回顾
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 6800 | 21-22 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 6800 | 7-8 | |||||||||||
| 上海 | 4 | 40000 | 28-1 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 6800 | 28-29 |
