企业中层管理者是企业的腰部力量，上承战略与目标，下接执行与绩效，是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后，干部就是决定性因素”。

蚂蚁金服前CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示：“无论老板的决定是什么，我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定，二是设法具体化并帮助落地变成现实”。

为了发挥这样的作用，这些中坚力量既需要有能力把承接的部门目标翻译成小目标和任务，保证首先做正确的事；又需要一套具体方法和工具帮助把目标落地变成结果，即把事情做正确。

本课程就是要提供一套这样的策略、方法和具体工具，帮助学员丰富其管理工具箱，“一套表格打天下”，既上下对齐力出一孔，又左右拉通协作共赢，促进执行效率和效果。

通过学习，学员能够：

１） 理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；

２） 学习从目标到结果的执行策略，理解OGSM工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；

３） 基于实际工作任务，掌握具体工具以提升个人在具体行动或任务中的执行力；

４） 理解并运用“复盘四步法”沉淀经验，提升执行效果和效率；

• 高参与性：多种培训方式混合式教学，在老师引导下通过“体会、觉察、连接、改善的循环”、“相互交流借鉴”、“老师点评”相结合，促进深度自我觉察和实际迁移；
• 高适用性：把内容要点与学员工作情境紧密融合，轻松自由的学习场域中促进学员的反思和改善。
• 高针对性：结合当前学员与下属签订绩效合约的具体需求设计，针对性强。