课程内容

第一单元 管理者的职责与执行意识

1 坚守管理职责 提升执行意识

· 职业态度决定了执行意识；

· 执行意识不仅仅是行动；

· 态度与能力演变模型；

2 头脑风暴：个人执行力缺乏的原因；

3 诊断分析：本部门存在的执行力问题；

4 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；

· 执行力的重要性和要素；

· 影响执行力的关键因素；

第二单元 团队目标与整合体系

1 测试：评估你的团队！

· 合理评价团队状态和所处阶段

2 团队要素与团队发展阶段；

· 团队的5P要素和各个发展阶段及特点；

3 领导方式的选择和应用

· 不同团队发展阶段的“情景领导”模式；

4 建设团队目标分析及应用；

· 团队目标确定的SMART原则与KPI；

5 制定有效的计划

· 计划制定的步骤实施

· 计划控制的节点

· 如何创建改进流程：流程改进计划表

第三单元 执行力沟通技巧

1 团队执行中的差异化沟通技巧

· 知己知彼：人际沟通风格测试；

2 执行力沟通的关键要素是什么？

· 有效沟通四大步骤；

· 执行力沟通的三要素；

3 沟通层次与障碍

· 针对沟通对方的沟通四层次；

· 有效沟通的个人障碍和三道坎；

4 沟通策略确定：

· 如何让沟通更有效，让执行更到位；

· 熟悉上司的风格

第四单元 如何提升自我执行力

1 提高个人效能的五把利剑；

· 跨越你的心态“深坑”；

· 让目标成为你的动力；

· 穿越你时间的“黑暗隧道”；

· 让行动变成一种习惯；

· 让学习成为你每天的“功课”

第五单元 如何提升团队执行力

1 提升执行力有效工具——目标可视化管理法；

· 目视化管理的方法

· 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；

2 有效授权的使用

· 如何培养下属的自我领导力；

3 有效辅导地下属

· PDCA的有效应用促团队执行力；

4 有效激励方式

· 奖励与认可的原则；

· 促进执行力的惩罚要则

第六单元 创建全新的执行力文化

1 企业和团队文化铸就团队执行力；

· 管理者的价值观——引领团队和员工的价值观；

· 管理者的以身作则——执行是一种制度和文化；

2 创建团队的信任环境；

· 团队精神决定团队执行力；

· 善于分享，让团队成长得更快；

总结