第一模块 经营视角全面系统认识财务

• 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
• 情景模拟：从经营管理的角度看财务报表
• 全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫
• 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
• 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
• 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
• 企业的“底子”：资产负债表
• 建立财务视角的企业运营全局观
• 报表数字与企业各种经营行为的关系
• 经营管理角度看数字
• 企业的“面子”：利润表
• 利润是如何形成的？
• 成本如何花才能带来最大的收入、利润产出
• 判断企业利润的真实性和含金量
• 日常经营活动怎样影响利润？
• 企业的“日子”：现金流量表
• 企业为什么有钱用或没钱用？
• 钱从哪里来又花在哪里？
• 现金流中隐藏着什么风险？
• 解读增值税对企业的影响
• 如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润
• 深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
• 思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？

第二模块 量化分析，透视企业运营之道

• 财务分析关键点“1、2、3”：
• 一个起点：销售收入
• 三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）
• 两大结果：风险和回报的权衡
• “透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营
• 营运周期长短如何影响资金状况
• 如何让企业兜里不缺钱？
• 企业战略及日常经营行为怎样影响资金？
• 为什么企业会出现资金周转危机？
• 案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险？
• 怎样提高资金使用效率，优化资源效用
• “解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利
• 影响企业投资回报的因素
• 把控资金风险：流动比率、速动比率等
• 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等
• 优化资金结构：资产负债率等
• 增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等
• 怎样产生理想的投资回报
• 提升利润：如何少花钱，多赚钱
• 加速周转：如何少占用钱，多收钱
• 优化结构：用谁的钱赚钱更好
• 提升经营效率、股东回报的系列案例分析
• 思考与讨论
• 三家公司现金流情况比较分析
• 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块 预算管理——精准达标器

• 重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标
• 预算的重要性和关键点
• 搭建有效预算框架：“三个层次九个角”
• 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策
• 怎样建立有效的预算管理体系
• 如何确定预算目标？
• 关键预算的编制逻辑
• 为什么会年底突击花钱？如何避免？
• 预算是不是有模版就能做得好？
• 预算项目管理法
• 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
• 预算差异分析及执行情况评估
• 案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗？
• 零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法

第四模块 成本管理——提升利润的关键思维和方法

• 思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？
• 不同管理目标下的成本分析思路：
• 产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析
• 思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
• 商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析
• 保本点分析
• 规模效益与销售定价
• 报价时需考虑的因素及权衡：销售视角和财务视角
• 竞争压力大时如何确定降价的底线
• 采购如何摸到供应商的底价而有利于采购谈判？
• 成本控制在经营决策中的应用
• 成本控制关键点
• 从价值链剖析公司成本要素，优化企业盈利能力
• 如何发现不合理的费用
• 思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？
• 产品盈利能力
• 案例分析：某快消品分析，多卖少卖什么产品的量化依据？亏损的产品到底要不要卖？
• 产品品种选择与优化
• 销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用