一、业财融合，让业务更懂财务

01 什么是业财融合

02 经营者为什么要懂财务

03 经营者学习财务知识的重要性

04 财务人员为什么要懂业务

05 为什么今天我们推崇业财融合之道

06 业财融合怎么去实现

二、人人都需要读懂的三张财务报表

07 财务报表的关系

08 谁需要看财务报表

09 损益表

10 资产负债表

11 现金流量表

三、财务指标分析背后的经营故事

12 百分比报表分析

13 流动性与营运资本

14 偿债能力

15 周转率指标分析

16 获利能力分析

17 案例1

18 案例2

19 从战略管理出发的预算管理

四、从财务人视角到经营者思维——如何做好全面预算

20 企业战略与预算关系

21 如何做好业务管理

22 业务预算执行的PDCA循环

五、快速构建成本思维

23 从管理上认识成本管理

24 成本管理中的成本动因

25 成本管理中的价值链分析

六、精益化下的降本增效

26 持续改进与降本增效

27 案例：丰田汽车的降本增效

28 案例：春秋航空的降本增效

七、管理者创新与决策力提升

29 本量利分析

30 盈亏平衡点

31 边际分析-决策分析

32 长期投资决策

八、VUCA环境下的内部控制

33 风险管控

34 内部控制

九、信用管理——为企业长期发展保驾护航

35 客户信用管理智能体系

36 应收账款管理

37 存货管理

38 存货管理与财务关系

十、巨人的血液——企业资金管理

39 资金管理

40 付款资金管理

41 现金流管理

42 现金池

十一、大数据分析——企业经营的仪表盘

43 大数据分析

44 如何实现大数据分析

45 大数据分析步骤

十二、共享财务，智创未来

46 共享思维与智能财务

47 为什么要上财务共享

48 智能财务应用案例