1.财务BP如何助力企业在不确定环境下转型

2.华丽转身财务BP的五个思维转变

3.发布工作坊行动学习项目整体计划

4.导入学习过程方法：工作坊课题研究法

5.财务BP能力之商业洞察力

(1)企业目标落地与资金布局

(2)基于战略的四维度抽取指标

A.一级维度如何与企业战略结合

B.二级与三级指标设计

C.指标的量化以及与资源的匹配

【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例

工作坊研讨：指标拆分实战并量化

工作坊研讨：制定行动计划与下级分解

(3)公司指标向部门分解工具

A.部门指标分解的方法

B.部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计

【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例

6.财务BP能力之预测能力

(1)财务BP规划能力体现在预测能力上

(2)费米预测法在业财领域的应用

(3)销售收入预测

A.销售收入预测对企业业务数据预测的影响

B.销售收入预测对企业财务数据预测的影响

(4)销售预测技术

A.销售收入预测之趋势预测

B.销售收入预测之漏斗预测

1)漏斗层级设计

2)漏斗指标如何选择

【案例分析】某4S店漏斗设计案例

工作坊研讨：漏斗式预测拆分实战

7.财务BP能力之资源配置能力

(1) 数字化下的流程管理对企业的作用

(2) 流程管理在财务中的应用

(3) 流程优化中的关键点

A.从流程优化看资源配置

B.企业业务流程梳理四步法详解

C.从成本角度的流程优化工作地图

【案例分析】某公司收费流程优化案例

工作坊研讨：选择业务流程绘制并进行优化

8.财务BP能力之资金布局能力

(1)疫后企业资金链断裂的主要原因

(2)资金计划的主要构成要素

(3)资金资金底线测试

(4)从8大现金状态看企业资金是否健康

【案例分析】不同行业的现金状态

(5)企业融资前资金缺口的计算

A.基于利润表的资金缺口计算

B.基于资产负债表的资金缺口计算

【案例分析】东方集团资金缺口快速计算

工作坊研讨：资金缺口计算并设计融资方式

9.财务BP能力之财务影响力

(1)如何与业务部门沟通

(2)如何引导业务部门研讨解决方案

A.如何成为引导业务部门的催化师

B.问题解决型的催化工具如何设计

(3)从业务角度进行数据呈现，给业务部门最清晰的逻辑

A.如何进行业务数据清洗

B.如何建立逻辑清晰的业务分析体系

C.如何查找互斥指标并进行预警

【案例分析】制造型企业树型业财体系案例

工作坊研讨：从业务角度汇报财务数据