成本分析与管控实务(线上版)

课程时长: 1003分钟

课程价格: ¥800

培训对象: 财务经理、成本经理、财务分析人员

  • 睿选观点

    成本管理和控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

    本课程通过对成本费用结构的深入剖析,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平,真正实现成本“算得准”“管得住”“降得下来”。

  • 课程收益
    • 跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
    • 掌握成本分析与核算的主要方法,实现成本的精准盈利分析
    • 掌握有效的成本管控重点,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
  • 课程特色及授课方式

    讲师视频

  • 培训对象
    财务经理、成本经理、财务分析人员
  • 培训时间
    1003分钟

成本核算

  • 成本核算的目的及对象
  • 成本核算的要求
  • 成本的分类
  • 成本核算方法-分类法
  • 成本核算方法-分步法
  • 成本核算方法-品种法、分批发及作业成本法

企业如何选择正确的成本分摊方式

  • 传统的成本分摊方式
  • 进阶的成本分摊方式
  • 精准的成本分摊方式

采购成本分析

  • 采购降本三手段
  • TCO采购总成本

成本分析

  • 标准成本与实际成本差异分析
  • 完工成本分析
  • 采购成本分析
  • 销售费用分析
  • 管理费用分析
  • 人工成本分析
  • 存货成本与安全库存分析
  • 应收账款成本分析
  • 产量、产值分析
  • 制造费用分析
  • 材料费用分析
  • 退货成本分析
  • 生产效率分析

人工工时成本的核算

  • 小时人工成本的核算
  • 直接人工与间接人工
  • 区分直接人工与间接人工的管理意义
  • 项目研发人工的预测与跟踪

成本管理框架与视角

  • 成本分类(上)
  • 成本分类(下)
  • 成本的视角
  • 成本管理与优化框架

通过作业成本法进行多维度全盈利分析

  • 作业成本法的应用(上)
  • 作业成本法的应用(中)
  • 作业成本法的应用(下)
  • 大型制造公司应用作业成本法案例
  • 作业成本法的多维度分析(上)
  • 作业成本法的多维度分析(下)

项目型公司的成本管理与收入确认

  • 项目型公司的业务流程
  • 项目型公司的成本构成
  • 成本分类、归集与控制

订阅经济模式的成本分析

  • 引言
  • 订阅经济的商业模式
  • 单一客户的经济性(Unit Economy)
  • 利用作业成本法准确计算获客成本CAC(上)
  • 利用作业成本法准确计算获客成本CAC(下)

成本分摊与精准盈利分析

作业成本法——优化间接费用成本分摊

成本矩阵模型有效支持企业经营决策

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