成本分析与管控实务(线上版)
课程时长: 1003分钟
课程价格: ¥800
培训对象: 财务经理、成本经理、财务分析人员
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睿选观点
成本管理和控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
本课程通过对成本费用结构的深入剖析,准确地将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平,真正实现成本“算得准”“管得住”“降得下来”。
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课程收益
- 跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
- 掌握成本分析与核算的主要方法,实现成本的精准盈利分析
- 掌握有效的成本管控重点,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象财务经理、成本经理、财务分析人员
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培训时间1003分钟
成本核算
- 成本核算的目的及对象
- 成本核算的要求
- 成本的分类
- 成本核算方法-分类法
- 成本核算方法-分步法
- 成本核算方法-品种法、分批发及作业成本法
企业如何选择正确的成本分摊方式
- 传统的成本分摊方式
- 进阶的成本分摊方式
- 精准的成本分摊方式
采购成本分析
- 采购降本三手段
- TCO采购总成本
成本分析
- 标准成本与实际成本差异分析
- 完工成本分析
- 采购成本分析
- 销售费用分析
- 管理费用分析
- 人工成本分析
- 存货成本与安全库存分析
- 应收账款成本分析
- 产量、产值分析
- 制造费用分析
- 材料费用分析
- 退货成本分析
- 生产效率分析
人工工时成本的核算
- 小时人工成本的核算
- 直接人工与间接人工
- 区分直接人工与间接人工的管理意义
- 项目研发人工的预测与跟踪
成本管理框架与视角
- 成本分类(上)
- 成本分类(下)
- 成本的视角
- 成本管理与优化框架
通过作业成本法进行多维度全盈利分析
- 作业成本法的应用(上)
- 作业成本法的应用(中)
- 作业成本法的应用(下)
- 大型制造公司应用作业成本法案例
- 作业成本法的多维度分析(上)
- 作业成本法的多维度分析(下)
项目型公司的成本管理与收入确认
- 项目型公司的业务流程
- 项目型公司的成本构成
- 成本分类、归集与控制
订阅经济模式的成本分析
- 引言
- 订阅经济的商业模式
- 单一客户的经济性(Unit Economy)
- 利用作业成本法准确计算获客成本CAC(上)
- 利用作业成本法准确计算获客成本CAC(下)
成本分摊与精准盈利分析
作业成本法——优化间接费用成本分摊
成本矩阵模型有效支持企业经营决策
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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