投资项目决策分析与风险管理
课程时长: 2天
课程价格: ¥9800
培训对象: 高管、CEO\CFO、战略投资部管理者
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睿选观点
在企业发展的不同阶段,管理者们会遇到不同的投融资困境:
- 如何找到“对”的行业,挖掘新的投资机会?
- 如何做好产业布局,为企业下一个十年的发展打下坚实基础?
- 企业需要扩大产能,投资建设一个新的生产基地,怎样做好项目评估和投资管理确保合理的投资回报?
- 怎样做好并购重组?要注意哪些风险?如何为目标企业估值?
- 为什么很多投资项目没有达到预期的目标? 如何避开投资(包括企业并购)中的各种陷阱?
- 如何搭建合理的融资架构,既能有力地支持企业发展,又能合理控制风险?
- 在滞胀和衰退的周期中如何投资,保卫我们的资产?
企业投融资管理问题涵盖项目投资、收购兼并、资产剥离、引进战投、融资贷款、资产重组等诸多方面,与日常经营管理紧密关联又截然不同,是企业实现规模扩张和裂变的重要途径,但又充满风险和陷阱。管理者要带领企业继续健康有序地发展、升级,就必须更好地让产业与资本结合,系统提升企业投融资能力,“为企业插上资本的翅膀”,提高企业抗风险能力,带领企业安全度过深水区并实现质的跨越。
本课程通过对宏观市场形势解读、中观产业链研究、微观企业分析和估值这三个维度着手,抽丝剥茧,层层深入,系统地梳理、剖析企业在各种类型的投资项目中普遍遇到的问题,全面系统地介绍企业投资分析、决策的工具、模板和方法,帮助企业提高投资项目的分析质量及决策能力。同时,本课程还将系统介绍主要融资渠道及其特点,帮助企业管理者了解资本市场的结构和逻辑,学会从不同的出资人的角度来评估企业,合理利用多元化的资本要素,最终通过内生性增长和外延式扩张的有机结合,实现企业的可持续发展。
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课程收益
- 掌握行业研究的框架和方法,找到正确的投资方向
- 掌握投资项目评估分析的方法和工具,找到真正盈利的项目
- 提高风险管控能力,手中有预案,遇险不慌张
- 帮助企业建立投资决策的流程和体系
- 理解不同的融资渠道及特点,改善企业融资策略
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培训对象
高管、CEO\CFO、战略投资部管理者 -
培训时间
2天
第一模块 顺“市”而为 —— 宏观经济、金融形势及大类资产配置
宏观经济金融环境解读:两张图看懂对企业影响最大的宏观因素
如何把握经济周期的节奏:应该把鸡蛋放在哪些篮子里?
【实例讨论】现阶段的投资逻辑和机会
第二模块 沙里淘金 —— 如何选择赛道和项目
企业投资战略的基本导向
如何快速判断一个项目是否具有投资价值?
如何选择一个好赛道 —— 一图一表看懂一个行业
如何评估一家公司 —— 分享一个定性分析框架
【实例讨论】怎样找到“网红基金”?
第三模块 精打细算 —— 投资项目经济性评估
常用的项目估值方法及应用
如何看懂项目的关键评估指标
不同的行业、不同的企业如何选用合适的估值方法
为什么领导批评我们的预测不准确 —— “多走一里路”,抓出项目预测中的漏洞
分析几个失败的投资案例:为什么很多投资项目没有达成预设目标甚至亏损?
第四模块 企业并购 —— 怎样做到1+1>2?
时机选择:现在是企业并购的好时机吗?
目标筛选:如何找到最合适的并购目标?
定价博弈: 我们究竟该付多少钱买下这家公司35%的股权?
并购项目的价值来源分析 —— 期望在哪里赚钱?真的能赚钱吗?
企业并购的主要风险及防范
怎样做好尽职调查 —— 一份合格的尽调报告长什么样?
并购项目的流程和关键节点:一家上市公司境外并购的实际流程
第五模块 产融结合 —— 如何解决企业融资困境
钱的流动路径:中国资本市场概览
主要融资渠道及比较
股权性融资
债务性融资
钱的价格:不同融资渠道的定价机制
不同的投资机构关注的核心问题是什么?
资管新规对企业融资有什么影响?
金融创新:如何理解并有效利用融资创新?
如何选择适合本公司的融资策略及架构
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 9800 | 28-29 |