在财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。

作为一个成功的财务管理者，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。

本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。

预算管理：

• 掌握全面预算的重要性与正确理念
• 理解如何正确构建企业全面预算管理体系
• 掌握预算编制的技术流程、实用工具与最新方法
• 掌握预算跟踪执行的有效方法

成本管理：

• 跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
• 掌握成本分析与核算的主要方法，实现成本的精准盈利分析
• 掌握有效的成本管控重点，帮助企业做出正确决策

财务分析：

• 学会使用企业的财务报告的正确方法，理解财务报告的缺陷和不足
• 掌握分析企业流动性风险的工具和方法，分析企业经营质量
• 掌握如何质疑企业盈利的合理性，学会识别虚假的财务报告