1 深入商业模式画布（一）

• 导言：深入理解商业模式画布
• 商业模式究竟是什么？
• 商业模式的作用
• 价值主张（一） ：客户需要解决什么问题？
• 价值主张（二） ：发掘隐藏的客户需求
• 客户细分（一）：客户解决问题的四种障碍
• 客户细分（二）：客户的四种类型

2 深入商业模式画布（二）

• 渠道通路：客户触达与渠道整合
• 客户关系：你希望和客户形成什么关系？
• 关键活动：通过活动创造客户价值
• 核心资源：开展活动需要什么资源
• 重要伙伴（一）：哪些活动由合作伙伴来完成
• 重要伙伴（二）：不同类型的合作关系

3 商业模式的财务分析

• 导言：深入审视商业模式的财务方面
• 收入模式：从销售周期、获客成本到收入
• 不同类型的收入模式与毛利模式
• 运营模式：商业模式的日常开支构成
• 营运资本模式：资金从哪来、怎么用
• 投资模式：前期投入与资本支出

4 基于单位经济衡量商业模式的盈利能力

• 导言：用“单位经济学”解构瑞幸咖啡
• 单位经济学的基本概念和计算
• 瑞幸咖啡每杯咖啡的盈利能力
• 瑞幸咖啡每家门店的盈利能力
• 瑞幸咖啡每位顾客的盈利能力
• 从多个单位盈利能力看商业模式是否健全

5 商业模式的类型、创新构思和创新选择

• 导言：商业模式的创新规划
• 几种典型的商业模式类型
• 一个新商业模式的构思过程
• 不同类型企业的商业模式创新

6 深度案例课：逆势崛起的全球云厨房领军者

• Rebel Foods: 从艰难度日的线下餐厅到行业佼佼者
• 全新商业模式——云厨房运营商
• 云厨房如何突破传统行业困境
• Rebel Foods的创意由来与三大优势
• Rebel Foods：如何成为全球最大的云厨房运营商

7 深度案例课：健康管理连锁专家穿越18年的领先之道

• 传统零售行业的商业模式创新：Naturhouse为何成功？
• 穿越经济危机，在错误中迭代发展
• 如何在商业模式的不同维度上取得成功
• 加盟商和自有商店的平衡策略
• 中小企业商业模式创新的成功关键