课程大纲

时间

主题内容

第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享：数字化组织打造（阿里巴巴西溪总部）

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？

11:40-13:30

阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）

园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，与阿里员工交流

13:30-16:30

理思维

专题分享：数字化组织打造

Ø 数字经济时代化

Ø 传统企业发展模式

Ø 阿里（使命，愿景 ，价值观）

Ø 数字化组织落地五部曲

数字化曾经是我们的想象，而其实它早已渗透我们的各行各业，未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上，与我们工作与生活密切相关的一切，也早已开始数字化的尝试和实践，畅想不久的未来，我们将处于万物“数“联的时代，在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破，数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。

第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练（酒店会议室）

09:00-12:00

观大势

专题分享：阿里巴巴管理三板斧

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容：

（一）基层管理三板斧

从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人

1. 定目标-目标设定与沟通

2. 追过程-团队辅导与激励

3. 拿结果-高绩效团队

（二）中层管理三板斧

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一

1. 定策略-战略理解与分解

2. 做导演-管理者全局思维

3. 搭班子-人才盘点与梯队建设

（三）高层管理三板斧

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1. 定战略-战略三部曲

2. 造土壤-文化培育与机制建设

3. 断事用人-管理者道法术器5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00

找方法

专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养

备注：具体行程以当天实际安排为准