今天，我们所处的是充满变局的时代，技术、行业新旧更替，企业的生存环境甚是艰难。越来越多的企业发现自己置身于市场空间有限的红海中，面临着同质化产品和服务日益激烈的竞争，往往价格越来越低，利润越来越微薄，企业的可持续发展甚至生存都受到极大的挑战。那么，企业如何才能摆脱红海竞争，通过发展独特的竞争优势，开拓新市场，实现企业的可持续发展呢？

中欧国际工商学院访问教授、竞争与企业战略领域的资深专家Peter Moran教授的《蓝海战略与战略创新》课程，围绕着如何寻找和创造蓝海市场的主题展开。学员将学习并熟练掌握一个非常有用的工具，即价值曲线，来分析和确定公司产品或服务在客户眼中的重要价值属性，以从竞争者中脱颖而出。课程还将讨论许多真实有趣的案例，包括经典的太阳马戏团案例，手表的案例（从Swatch到小天才手表），以及西南航空、美体小铺、宜家、彭博社等案例，引导学员从跨越替代行业、战略群体、买方群体、产品与服务、功能与情感以及时间趋势这六大方向进行思考和探索，并学会用“四步模型”深入思考从行动上要消除什么或减少什么，以释放有限的资源，以及为目标客户增加什么或创造什么。课程还对战略创新与蓝海战略从思考方向的角度做了比较，帮助学员建立价值导向的战略创新思维。

课程将帮助学员从战略思维上跳出传统的市场空间，很好地把握重要原理、方法和工具，做好充分准备，充满信心地找到自己的蓝海与实现战略创新。

1.掌握蓝海四步法，理解蓝海通过“消除”和“减少”一些价值元素，以释放资源，“提升”和“创造”其他一些价值元素，吸引“非客户”，创造无人竞争的新市场

2.通过对三个案例的深度分析与学习，理解和掌握开创蓝海的方法

3.学习和掌握实现蓝海战略的六种具体途径，进一步拓展蓝海的创新思维和实操方法

4.从“谁”（不同的客户）、“什么”（不同的价值定位）和“如何”（不同的价值交付方式）三个维度，来分析、思考和制定创新战略

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