企业内部控制与风险管理实务（线上版）
课程时长： 825分钟
课程价格： ¥600
培训对象： 企业高管、业务部门负责人、业务骨干人员；风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员
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睿选观点
风险无处不在，企业是以盈利为目的的，想要获取客观的利润必然伴随着风险。如何识别、评估、应对并减少风险的发生，是企企业经营不容忽视的重要且须持久进行的工作之一。
本课程深度阐释企业经营管理中常见的风险以及风控方法及工具，帮助企业进一步去强化风险识别、评估、应对控制的水平，提高风险意识与风险管理能力，护航企业持续、健康、稳定发展。
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课程收益
- 剖析企业内部控制与风险管理的难点及瓶颈，探讨问题解决的思路及可实操的方法工具
- 提供大量企业最佳实践案例或风险失控的经验教训，帮助学员深刻理解
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
企业高管、业务部门负责人、业务骨干人员；风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员 -
培训时间
825分钟
采购业务循环中的内控难点与解决方案
- 案例分析：某跨国零售商的采购秘笈
- 采购业务循环概述
- 采购业务循环目标及常见风险
- 供应商管理
- 采购比价及合同审批
- 订货、验收及付款
销售业务循环中的内控难点与解决方案
- 案例分析：某办公家具公司的CRM简介
- 销售业务循环概述销售业务循环目标及常见风险
- 销售计划编制及调整
- 销售定价及合同审批
- 信用控制及销售收款
信息系统的内控难点与解决方案
- 案例分析：某跨国银行案例的启示
- 信息系统一般控制概述
- 信息系统开发和变更
- 信息系统运维和安全
- 信息系统战略规划
工程项目的内控难点与解决方案
- 案例分析：某地产公司工程项目控制体系
- 项目管理简介
- 工程项目概述
- 工程项目主要风险
- 立项和规划阶段主要控制
- 建设和决算阶段主要控制
资金营运活动的内控难点与解决方案
- 案例分析：外资银行女员工瞒天过海
- 资金营运活动概述
- 资金营运控制活动
- 网银结算内控关键点
- 采购业务风险管理与内部控制
- 采购业务风险管理与内部控制
如何查核舞弊
- 舞弊概念及形式
- 如何有意识的发现舞弊
- 案例：模拟投诉查核思路分析
- 证据及证据链
- 舞弊调查原则及风险
- 企业舞弊常见罪名及立案分析
- 舞弊调查流程及七手段（上）
- 舞弊调查流程及七手段（下）
- 舞弊面谈
- 舞弊主动查核及建模分析
如何防范舞弊
- 舞弊理论及反舞弊理论
- 倡导诚信正直企业文化
- 反舞弊联动机制及工作规划
- 责任前移明确对策降低风险消除机会
- 反舞弊11359模型
构建反舞弊机制
- 舞弊理论
- 反舞弊管理框架
从全面风险管理ERM2004 到ERM2017
- ERM经典失败案例
- ERM2017框架
- ERM2017与内部控制的异同
- ERM2017主要更新内容
- ERM核心思想
全面风险管理ERM2017深度解析
- 治理与文化-I
- 治理与文化-II
- 战略与目标设定-I
- 战略与目标设定-II
- 风险识别
- 评估风险严重程度
- 风险组合观
- 变更与沟通
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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