全面预算管理——理念的树立

• 预算的本质和作用
• 好的预算应具备的要素
• 预算的控制系统之目标制定
• 预算的控制系统之三个层次九个角

全面预算管理——问题及解决方法

• 全面预算管理的问题及预算文化
• 全面预算管理3+1原则之一：领导支持是关键
• 全面预算管理3+1原则之二：组织规划是保障
• 全面预算管理3+1原则之三：检查监控是抓手
• 全面预算管理3+1原则之四：软件运作出效率
• 全面预算管理的责任中心
• 零基预算
• 零基预算案例分析

全面预算管理——预算的编制

• 预算编制大流程
• 销售预算的编制
• 材料成本及材料采购的预算编制
• 人工成本预算的编制
• 各项期间费用预算的编制
• 固定资产投资预算的编制
• 三张财务报表的预算编制

组建全面预算管理机构

• 全面预算管理机构概述
• 全面预算管理机构的具体构成
• 全面预算管理机构的主要职责
• 综合案例：A企业全面预算管理机构组建案例

全面预算目标的确定与分解

• 企业预算目标的确定
• 单一法人制企业预算目标的确定与分解
• 多级法人制企业集团预算目标的确定与分解
• 综合案例：B公司全面预算目标确定案例

全面预算的编制基础

• 正确理解预算编制
• 全面预算的编制原则
• 全面预算编制的内容体系
• 全面预算编制流程模式及编制逻辑
• 全面预算编制方法应用所存在的问题及其解决对策

收入的预算编制

成本的预算编制

• 制造业成本的预算编制
• 其他行业成本的预算编制

费用及其他项目的预算编制

• 期间费用预算的编制
• 其他项目预算编制要点

全面预算实务案例解析

• 综合案例：某制造业企业全面预算编制案例-1
• 综合案例：某制造业企业全面预算编制案例-2
• 综合案例：某制造业企业全面预算编制案例-3
• 综合案例：某制造业企业全面预算编制案例-4
• 综合案例：某制造业企业全面预算编制案例-5
• 综合案例：某物流业企业全面预算编制案例